SSTC-壹对壹销售技术训练课程
SSTC-壹对壹销售技术训练课程详细内容
举办时间: 2008年10月17日-19日
举办地点: 北京新兴宾馆
--------------------------------------------------------------------------------
会议信息:
★你选什么人,销售军团或销售大侠?
销售军团稳定持久、纪律严明、训练有素、总战斗力强大能够攻城掠地;销售大侠飘忽不定、个性张扬、武艺天成、功夫高超能够百万军中取上将首级。
★到底需要谁?
要大侠更要军团。大侠可遇不可求全靠运气碰,军团可练不可求全靠企业自己练!
★您的公司是否存在以下几个问题???
——为什么以前听了很多销售培训都没有效果?
——销售的训练是否只是说一些套话而没有实用性?
——是否销售能力只能靠每个人的天赋,培训没有多大的用处?
——你是否苦于销售团队技能不够不能很好的执行你的营销战略?
——你希望销售有模式,但发现每个案例都不一样,很难提取统一模式向所有区域复制?
——你是否希望销售人员精力充沛,但他们却常常压力巨大神情萎靡?
——你是否苦于培养销售人员困难成材率很低?
——为什么同时进入公司的销售人员经过一段时间后有些人业绩很好,而有些人却被淘汰?
——这些业绩好的销售人员具有哪些别人欠缺的销售技能?这些销售技能能否提炼出来复制给其他销售人员呢?
通过本节课程,您将可以针对以上问题获得答案和有效的解决方法!
◆ 课程特色:
? 以心理学和语言学的理论分析为基础并且经过实践检验的沟通技术;
? 最快提升的培训手法,学员通过情景剧模拟进行练习并观摩回放情景剧录像,迅速发现个人关键问题所在,再由讲师辅导立刻提高个人技巧;
? 销售中遇到的每个场景和困境都有相应技巧化解,系统的销售方法和销售技巧,适用于各种客户和场景,而非杂乱的技巧堆砌;
? 授课结束后需要用到的每个技巧都有训练方法能够让企业辅导员工熟练运用;
? 通过培训形成销售台词手册,让每一名销售员工共享最优秀销售精英的最完美的一招一式;
? 结合企业实际案例进行现场销售诊断,破解失败谜团获取成功基因。
◆ 课程目标:
总 目 标:
? 提高销售拜访成功率10%-50%
分项目标:
? 带领销售人员摆脱职业心灵的灰色地带,重塑销售过程中与客户的角色定位,帮助企业提高销售人员的整体士气和降低新销售人员的阵亡率;
? 整合提升零散销售技巧,领悟系统销售模式,导入销售台词手册,帮助企业获得完整的销售技巧训练和管理模式;
? 导入与众不同的销售语言模式和心理模式,进入个人技巧的蓝海区域,从众多竞争者中脱颖而出,帮助企业提高平凡销售人员的销售业绩;
? 帮助企业建立有长期作战能力的训练有素的销售军团,而非自然成长的销售侠客,从而使企业销售业绩保持稳定和增长;
? 解码合同谈判的真正奥秘,运用技巧摆脱弱势心理,帮助企业签订更多的令人满意的合同。
◆ 课程大纲:
解决的问题 | 内容简介 | |
一 | ◆销售人员认为做销售总是在求人是低人一等的工作。 | ◇洞悉客户心理,感受自己对客户的能量 |
二 | ◆销售人员对客户滔滔不绝说了很长时间,而后客户说“你先把资料放 | ◇客户到底想要什么? |
三 | ◆销售人员仔细的给客户介绍了产品的优点,而客户却无动于衷,甚至 | ◇学习使用语言模式建立客户需求与产品特征的联结。 |
四 | ◆销售人员对与客户的否定性回复不知该如何处理,或者无话可说或者 | ◇如何在模棱两可的回答中判断客户的态度,并采取有效措施抓住机会或者清除障碍? |
五 | ◆销售人员是否有能力给客户施加压力? | ◇应该在什么时间向客户提出什么要求才能获得订单? |
六 | ◆销售人员不断替客户向公司提出要求,销售人员总是说答应了这个条 | ◇如何在弱势状态争取最大的利益? |
讲师介绍:
李翔老师——简 介
● 实战销售专家 ● 销售力提升专家 ● 销售技巧培训专家
清华大学职业经理人培训中心 特邀讲师
北京大学中国职业经理人研修中心 特邀讲师
李老师有十年以上的销售、销售管理和公司管理方面的实战经验,从事过工业品、快速消费品等多个行业的销售工作,曾任多家公司的销售总监,带领销售团队完成了非凡的销售业绩,并且在实际销售工作中积累了了丰富的销售培训、销售管理、销售实战技巧方面的经验。
李老师遵循理论必有实现方法的原则,提供给企业容易实践的方式方法,努力通过培训课程为所服务的企业创造业绩。通过对销售模式的整合和优化,解决销售管理中诸多互相矛盾的复杂问题;通过模拟训练的培训方法,可以建立正确和规范的销售简明语言模式,快速分辨和解决客户的疑问并达成订单,将客户购买决策的黑箱变为透明箱,真正提高销售人员的每单成功率。
训练对象:企业市场部各销售经理、销售主管、一线销售人员
● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用:1680元/人(包括培训、培训教材、三天午餐、以及上下午茶点等)
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
推荐课程
电话销售技巧 2026-04-29
电话销售技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如今,电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想,造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够,也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法,帮助销售人员提高相应技能,进而提升企业整体销售业绩。【课程...
讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
如何有效授权 2026-04-29
如何有效授权(1天)【培训费用】1980元/人(包括培训费,讲义,证书,不含午餐)【课程收益】管理是通过别人完成任务的学问,这就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成等,使学员能够熟练运...
讲师:张老师详情
平行思考法:六顶思考帽 2026-04-29
平行思考法:六顶思考帽(1天)【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动...
讲师:张老师 Robert详情
现场5S与目视化管理 2026-04-29
现场5S与目视化管理(1天)【培训费用】 1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如...
讲师:张老师 Robert 王老师(Peter)详情
高效的会议管理技巧 2026-04-29
高效的会议管理技巧(1天)【培训费用】1680元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么?如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的?如何掌握开会的艺术,成为会议高手?这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:明确会议的成本与价值;了解管理以及会议理论 ;学习会议...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
国际商务礼仪训练 2026-04-29
国际商务礼仪训练(1天)【培训费用】 1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业商务礼仪是职业人士在商务活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,包括对商务礼仪的把握和运用如何。本课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练;帮助学员加深理解现代礼仪...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
如何建立企业的胜任力模型 2026-04-29
如何建立企业的胜任力模型(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系...
讲师:张老师 Robert详情
培训需求分析与计划制定 2026-04-29
培训需求分析与计划制定【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人...
讲师:张老师详情
KPI的有效设定技巧 2026-04-29
KPI的有效设定技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平...
讲师:张老师 Robert详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







