《一心二力干部团队》训练营
《一心二力干部团队》训练营详细内容
《一心二力干部团队》训练营
中国企业干部人才打造第一品牌！
尊敬的 您好！
如果您想把企业做大、做强、做久，下面的函件对您尤为重要，只需要您耐心抽出三分钟阅读，会对您企业未来产生不可估量的正面影响！下面是我们经过对上万家企业进行的调查问卷，是他们最关注、最头痛、也是最需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受：
--为什么公司老人能力跟不上，赶也赶不走，发挥不了作用，同时占了位置？
--为什么看起来厉害的空降兵进来发挥不了作用，和原来期望相差太大？
--公司老人不愿带新人，担心抢位置，同时也担心新人学会自己没权威了？
--为什么干部团队进步总是很慢，远远不能满足现在发展需要？
--公司不敢对员工太严，太严格人就跑掉，没有人工作了？
--为什么优秀的大学生招不进来，哪怕招进来了一两个月里也走人？
--为什么公司重视人才培训，但是培训了往往没效果，或不知如何看效果？
--为什么用了很多渠道去招人，就是招不到公司合适的人？
--招了一个高薪的做低薪人员也可以做的工作，但不给高薪，人又进不来？
上述问题的有效解决方案，我们不能“简单式”的只针对单个具体问题头痛医头地只解决问题的表面，所有不能抓住问题核心的解决措施，只会造成类似问题重复不断出现！我们也不能从完美的“逻辑式”理论角度追求完美全面的解决方案，一些有道理没效果的解决方案，对我们企业来说只是杯水车薪！解决不了现在的实际问题！！！
为此，维新教育集团北京公司于5月28、29、30日三天，特邀中国企业干部人才批量打造第一人、中国顶级企业运营实战专家、最具社会使命感的企业家 温伟能 老师 将在现场与我们贴心分享他本人用三年时间，亲自带领人才顾问团队一家一家辅导100多家企业，从实战经验中总结出解决企业干部人才批量打造问题的针对性实战成果：中高层干部团队“一心二力”训练方案！
三天课程核心思想：
★ 一条心“人材”：中高层干部必须与公司“一条心”！只有与老板一条心，把命卖给老板，把命卖给公司的中高层干部才是最有发展前途的原材料干部“人材”！
企业难点：很多干部在公司做不出老板想要的成果，大部分不是因为能力问题，本质原因在于自己头脑中有一些不成熟的观点阻碍了发展！很多不成熟的干部总是喜欢抱怨公司没前途、抱怨老板没文化，总爱与老板比拼能力，很多有能力的干部总是感叹自己在公司怀才不遇！
破解要点：中高层干部一定要搞清楚自己来自哪里？干部位置的产生，主要原因是因为老板一个人时间有限、精力有限、能力有限，所以必须提拔一部分人出来当干部帮助公司分担一部分事情，与自己形成互补！干部与老板比能力对公司是没有意义和价值的！
★ 驱动力“人财”：中高层干部必须懂得“驱动力”，只有能调动团队员工“万马奔腾”共同执行出结果的干部才是高产出干部“人财”！
企业难点：很多干部对公司很忠诚、对老板很忠诚，同时做任何事情都能够做“活雷锋” 一马当先亲自执行出结果！但是往往自身欠缺对团队的驱动，下面的同事全部变成了“流氓”，没有措施和办法激活驱动下面同事的潜能共同执行出结果，没有办法培养下面的同事成长为人才！
破解要点：中高层干部首先自己做好榜样一马当先亲自做表率外，还必须掌握现代管理驱动技术，行动前必须有方法和措施让团队成员具有方向明确的目标感、使命感，行动中必须懂得有价值的各种信息流驱动，行动后要形成自成长系统驱动等全方位激活团队！
★ 执行力“人才”：中高层干部必须懂得软性执行力，通过“环境执行力”、“制度执行力”、“平台执行力”三方面全方位综合性打造可持续狼性团队执行力！
企业难点：很多干部在公司强调执行力的时候，仅仅是照本宣科强调表面的强硬制度和流程，哪怕是短期有效，但是因为太过于僵化，执行力很难持续高效！这个也是很多企业上百万执行力项目导入失败的核心原因之一。
没有中高层干部成长，企业就做不到扩张繁荣
大师介绍 温伟能
华人顶级总裁人才顾问导师
中国顶级企业运营实战专家
维新教育集团创始人之一、维新人才公司总经理
世界五百强三菱重工、金羚电器、方正证券、东阿阿胶、兴唐地产、怡黄集团、华瑞地产、湖北福田专用汽车、山西摩天实业、重庆国际复合材料国际、山西宏源煤业等上百家企业中层干部人才培养特聘专家
原价5800元/人，金融特惠价3800元/人 （请在对应套票前打“√”） | ||
16800元 | 5人套票 | |
29800元 | 10人套票 | |
50000元 | 20人套票 | |
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
