培训时间:

税务利润创造

  培训讲师:郭伟

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1800

  赠送积分:1800

    服务电话:010-82593357

税务利润创造详细内容

税务利润创造

2010523    清华大学

【课程背景】

今年经济发展环境面临形势极为复杂,经济社会发展中“两难”问题增多,政府“很差钱”。税收任务全面吃紧,“严稽查”成不二法则,税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”。

在这样的大背景下,企业普遍感到税负很重,有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税,这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动,需要“一把手”决策,而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度,对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。

由于企业对税务(自查)稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解,与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果,最终轻则高额的罚款,重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机,在控制风险的前提下创造利润,已成为现阶段企业高管的必修课。

523,实战财务管理专家郭伟老师将和您一起探讨……

【课程收获】

u        当公司面临税务危机时,懂得应对的基本思路、方法、顺序;

u       通过对税务机关败诉案例的分析,懂得保护税务价值也是在为公司创造价值;

u        懂得公司内部(外部)涉税风险,控制在(降低到)可接受水平的具体范围;

u       掌握对公司费用类业务如何进行节税安排。

【学员对象】

u       企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)

u       企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

u       金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

【讲师介绍】

郭伟  老师

历任税务局长、第三届中国注册税务所协会常务理事,拥有广泛而良好的人脉关系。国内著名税务争议解决与危机处理专家,拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。曾操刀解决过国内多起重大涉税争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。国内多所高等院校客座教授,并与清华等十几个院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作,课程深受学员和机构欢迎。

  

【课程大纲】

  题:税务利润创造                           主讲老师:郭伟

一、税务稽查应对及政策解析篇

1.    节税工具、管道的选用及相关案例

q领导批示

Œ刘晓庆“偷税门”;

国美税务风波;

Ž曹德旺、陈发树“慈善门”税务风波;

q有人举报

Œ波司登“举报门”税务风波;

q专项检查

Œ国家税务总局请60个纳税大户“喝咖啡”;

q当地稽查

Œ当地税务局对房地产企业稽查案例;

q纳税评估

Œ税务测评指标、流程及信息化建设;

2.热点税务事件及人物解读

q热点事件·人物

万科·王石;娃哈哈·宗庆后;收藏名家·马未都;中海油“行贿门”;中石油“购房门”;耐克;春晚·植入广告……

3.税务政策解析及运用技巧

q2010年度最新税务政策解读、理解及把握要点

4.中国今后税务改革的趋势

q税款征收机器化q税收经济地方化

q税收改革方向

二、税利规划及防控体系的建立篇

1.节税工具、管道的选用及相关案例

q三大节税工具:电影、古董、钻石

Œ电影类:非诚勿扰的节税运用;

古董类:真假古董在装修中的运用;

Ž钻石类:体现在饰品价格里的运用;

q二大节税管道:利润转移、扣除项目

Œ利润转移:商标使用费、进店销售权的运用;

法定扣除:慈善类—“慈善管道”的运用;

q一大秘密账户:“秘密”资金账户

Œ“秘密”资金账户的建立和使用;

2.    销售活动中佣金、赠品费用的节税安排

q礼品、会议费的税务扣除;

q佣金、促销品的节税安排;

3.    防控风险的税务管理体系的建立与运用

q涉税岗位所面临的挑战

q税务政策的准确、理解与把握要点

q逐步建立较完善的税务管理体系

4.    税务危机(争议)应对思路及案例解读

q税务举报导致的涉税争议

q税务纳税评估导致的涉税争议

q企业间经济往来导致的涉税争议

q税务稽查导致的争议

【学习指引】

开课时间:2010523(周日)

上课地点:北京·清华大学

课程费用:1800/  (含培训费、教材费、会务费、税费、教务管理费)

F        同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;

F        510前报名可享受9.5折优惠;

交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户

报名程序:请填写学员报名表,传真至:010-62863354董老师收,我们收到传真后即发放《报名确认函》。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有