高效能人士的七项修炼
——七个习惯行动篇
2010-6-26、27 广州

题记：用先进的高效能过程解决今天面临的挑战

课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。
高效能人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程收益：
七个习惯以及这些习惯为组织带来的效用
习　惯 七个习惯培训课程产生的影响
积极主动 为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气
以终为始 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目
要事第一 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
双赢思维 鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力
知彼解己 通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度
统合综效 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径
不断更新 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率

授课方式：

课 程 大 纲
第一章 养成七个习惯的基本原则
1、七个习惯简介
2、品格与做人技巧
3、领导力的四个层面
4、持续成熟模式图
5、原则、思维与流程
第二章 习惯一：主动积极
情境模拟：差异宾果
认知被动反应，培养主动积极的反应
扩大你的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
作出有意识的选择
第三章 习惯二：以终为始
情境模拟：一圈到底
建立个人和组织的使命宣言
用目标指导行为
学习成功的"拥有、行动和成为"步骤
第四章 习惯三：要事第一
情境模拟：冰海沉船
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
学习区分和平衡重要性和紧急性
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
第五章 习惯四：双赢思维
情境模拟：加油站的故事
寻求有利于双方的解决方案
学习怎样运用双赢思维的四个方面
理解双赢思维的要素以及怎样运用
第六章 习惯五：知彼解己
情境模拟：我是谁？
开处方前先诊断
理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
学习同理心倾听的技巧
第七章 习惯六：统合综效
情境模拟：吉塔行星
发现统合综效的含义
运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效
学会尊重差异
学会怎样合作从而实现长期成功
第八章 习惯七：不断更新
情境模拟：每天进步一点点
发现平衡即实现高效能的关键
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现它们。

培训效果：
调查表明：接受七个习惯培训后，学员的为人处世和工作都比以前都有显著变化。他们的老板、同事或下属很容易地觉察到这一变化。老板、同事和下属注意到的明显变化主要表现在以下几个方面：
•对自己的行为和态度承担责任，而不是抱怨别人或找借口推托责任；
•能够很好地协调和平衡对工作的关心以及对他人的感情和目标的关心之间的关系；
•平衡生活的各个方面，以求保证全方位的高效能；
•与他人沟通时，理解他人、考虑周详；
•与团队保持一致；
•在团队中鼓励创新和创造力；
•将精力集中在力所能及的事情上；
•帮助建立起积极乐观的工作环境；
•对于超出合理限制范围的事情，不施加压力；
•提供连续性的支持，帮助他人完成任务；
•接受意见，努力改正不足之处；
•努力理解他人的观点；
•培养和提高他人；
•努力建立和提高与他人的关系；
•紧密团结与之一起工作的团队；
•如果计划涉及或影响到他人，在做决定的过程中征求他人的意见；
•明确团队的使命感、目标和任务。

授课讲师：王俊华 老师
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者

王老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向：创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。
授课风格
大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务客户
金融证券类客户：招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；
IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；
电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；
制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；
学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；
其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。
——芒果网人力资源部经理助理 齐颖

【授课时间】 2010年6月26-27日 （2天，共13课时）
【授课地点】 广州
【培训费用】 2600元人民币（内含培训费、讲义、午餐费、茶点等）
【优惠政策】 6月12日前成功报名转款买三送一（以到帐时间为准） 

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