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企业变革与管理创新

培训讲师：潘诚

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培训费用：3000元

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企业变革与管理创新详细内容

《企业变革与管理创新》

主讲老师：潘诚老师

上课时间：2011年2月26-27日（周六、日）

上课地点：中山大学

培训费用:3000元（含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理）

优惠政策：购买EIM《赢在制造公开课学习卡》成为会员,上课更优惠;会员：学习票2张/人

主讲名师档案

潘诚，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会委员，中国市场营销学会理事，清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，中欧国际商学院特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

【课程说明】

在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？

在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？

在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？

潘老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长史，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业进化变革之道，发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。

【课程对象】

企业高中层管理干部

【课程大纲】

一、进化之源：企业基因与环境适应

1、回到本原－－企业生存的核心问题

（1）我们为什么成功？

（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？

（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？

2、企业基因是什么？

（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental　model)的基本要素。

（2）企业基因的形成原因

3、企业基因与企业生态

（1）世界唯一不变的是变化本身

（2）我们会不会成为“最后的专家”

4、卓越企业的八大特征

二、天翻地覆：生存环境的根本转折

1、从生存社会到消费社会

（1）五大机会导致中国企业的快速成长

（2）过去30年成功的本质是机会的成功

2、传统的利润平台正在瘫塌

3、变革条件下必须解决的三个问题

（1）经营机会向经营能力转换

（2）规模经营向健康经营转换

（3）稳态经营向转折经营转换

三、能力制胜：企业基业常青的关键

1、与世界接轨对标的能力

（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标

（2）企业经营的他业借鉴

（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步

2、区别对手的独特能力

（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么

（2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里

（3）我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

（1）要素与系统的关系：防止短板效应

（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应

（3）找到结合部问题：防止磨擦效应

4、持续的优势能力

（1）价值观共识

（2）制度的保证

（3）学习与适应

5、战略与执行统一的能力

（1）企业能力与人力资源能力

（2）企业硬实力与企业软实力

（3）战略规划能力与执行能力

四、健康管理：逃脱死亡与突破瓶颈

1、企业死亡方程式

（1）现金断流式

（2）自然衰老式

（3）信誉毁坏式

（4）环境突变式

（5）挥刀自宫式

2、做企业的基本思路

3、企业的十大官僚主义病

五、系统转型：创新变革推动组织绩效

1、战略创新：从红色海洋到蓝色海洋

（1）蓝海战略与红海战略的对比

（2）蓝海战略在中国实施的局限与突破

（3）面对残酷的市场环境，我们能做什么

2、治理创新：人才是立业之本

（1）当前人力资源管理的普遍问题

（2）解决对策思路

（3）中小企业人才培养之路

3、资本创新：摸清家底再发展

（1）民营企业的产权清晰是个大误会

（2）不规范的创业方式会导致积重难返

（3）唱好资本经营这场大戏

4、管理创新：规范化才能社会化

（1）企业形象的社会化与企业资源利用的社会化

（2）企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理

（3）“两主两辅”的管理体系创新

5、风险防范：别等下雨才买伞

（1）没有经历过危机的企业不是成熟的企业

（2）危机时刻考验的不仅是策略，更重要的是理念

（3）沉默不是金。“业务没有了，但不能没有声音”

6、组织创新：从金字塔走向网络化

（1）致胜组织能力建设的三个层面

（2）传统金字塔组织的本质缺陷

（3）网络化组织平台的运营特征

（4）组织创新的终极目标：学习型组织建设

结语：给企业管理者的十条忠告

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PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

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