培训时间:

时空向度精准面试法

  培训讲师:白玲

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

时空向度精准面试法详细内容

时空向度精准面试法
授课讲师:白玲 
时间:2010年9月3-4日 地点:深圳

【课程特色】
我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……
白玲老师2010年推出全新课程《时空向度精准面试法》,该课是白老师经过7年的理论研究和实践验证,在《程度差异法》经典课程的基础上,融入了时空条件、“六定”面试标准评估体系、心力模式等新的内容。在两天的培训时间里,通过深入浅出的专业知识讲解、企业匹配的案例分析和体验式练习法,学员将能准确把握招聘战略,掌握人才面试标准和评估方法,全面提升招聘面试精准度。

【课程对象】
总经理、部门经理、人力资源管理者、组织部内部干部选拔人员、猎头顾问等

【讲师介绍】
白 玲 老 师 简 介
白玲为北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士,资深人力资源专家,07年度中国十佳培训师,北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问,国家“职业指导师”职业资格培训教程编写委员会专家。白玲是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾,中央电视台《对话》、《商务时间》节目特邀嘉宾;并发表专业文章600余篇;代表著作有:职业生涯规划类书籍《普通人不普通的6种模式》。
主讲课程:《二十一个角度识别人才》、《时空向度精准面试法》、《卓越面试官》、《职业规划技术》,以其专业性和实用性,成为人力资源专业人士的经典课程。同时为企业提供人才测评工具和咨询服务,为企业在人才招聘、选拔、竞聘、轮岗、绩效考核等方面提供行之有效的专业咨询服务。
曾经服务过的企业客户包括:中国网通、中国国际航空公司、民生银行、中国银行佛山分行、北汽福田、京卫药业、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料、深圳鹏华基金、广州御银科技、广州美林基业等。

【课程形式】
 2天课程有5-8名被试者全程陪练
 学员以小组为单位进行学习
 授课过程学员全程参与,观摩、讨论并实战
 讲师采用视频、现场演练、有奖回答等多种方式授课
 对中央电视台《绝对挑战》节目进行案例分析,讲解面试理念、技巧和方法。

【课程大纲】
第一部分:面试的整体介绍
一、 面试的门道
1. 知己知彼
2. 天道人道事道
二、 面试流程中的环节和技巧
1. 确定面试标准
2. 设定高效评估顺序
3. 设计最佳面试环境
4. 提问和追问
5. 谈判和吸引应聘者
6. 面试背景调查
第二部分:面试标准的评估体系
一、 “六定”面试标准评估体系
将企业用人需求转化为面试标准是招聘面试中的重要部分。在本节中,你将学会用“六定”评估体系确定面试标准,为精准面试提供判断依据。
1. 宏观层面定面试标准
2. 工作层面定面试标准
3. 任务层面定面试标准
4. 关键事件定面试标准
5. 时空条件定面试标准
6. 程度差异定面试标准
二、 视频案例讲解
在本节中,白领老师将通过经典视频讲解,带领您将“六定”面试标准评估体系逐步转化为实际应用。
1. 分析岗位用人需求
2. 运用“六定”评估体系制定面试标准
3. 综合分析案例中重点人物的匹配度
三、 体验式训练
体验式练习法是使培训达到“知行合一”的最高境界的法宝。在本节中,您将选择企业中的一个关键岗位,运用“六定”面试标准评估体系,建立与企业匹配的岗位面试标准。
第三部分:人才能力的评判方法
人都是在某一个时空条件下做事的,不同时空条件对人才能力的程度有不同的要求。在本节中,您将学会人才核心能力的评判方法和如何将企业的时空条件设计在面试过程中,评估应聘者的各种能力的程度差异。
一、 评判人才的两大能力
1. 专业能力 2. 可转换能力
二、 评判能力的核心要素
1. 行动策略 2. 心力模式
三、 核心要素的评判方法
1. 从行为事件中评判
2. 从第一反应评判
3. 从持续地行动中评判
4. 从行动力度评判
四、 时空条件下评判人才能力
1. 设计时空条件(变化、压力)
2. 面对的状态
3. 思维模式
4. 具体行动
第四部分:精准面试的提问追问
一、 提问追问技术
提问追问就是将模糊的语言一层一层地澄清,步步追问,层层深入,从而获取应聘者最真实详尽的信息。本节将为您解决以下问题:
1. 如何节省面试时间
2. 如何用过去预测未来
3. 如何设计最佳情景案例
4. 如何把握提问追问的技巧
5. 如何归类综合所获信息
二、 提问追问核心能力
在本节中你将学会,如果在时空条件下问出一个人的多种能力。
1. 把握方向的能力 2. 确定行动策略的能力
3. 资源使用能力 4. 任务分解能力
5. 时间安排能力 6. 监控能力
7. 沟通能力 8. 学习能力
9. 压力承受能力 10. 团队合作能力
三、 体验式训练
白玲老师带着学员和真实的应聘者在现场进行提问追问训练,整个过程是观摩—演练—总结—再演练的过程。在本节中,您将会学会如何恰当地掌控现场,穿透谎言,问出人和人的差异并做出准确判断。

【收费标准】
3200元/人,(含午餐费、资料费、茶点费,住宿费用自理)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有