精益生产实践训练营
精益生产实践训练营详细内容
一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目
·真的需要很忙吗？
·我们身在何处？我们该去哪里？
·增值与非增值
·七大浪费的定义、特征、原因
·从“潜在化”转为“显在化”
·5S与可视化控制
二、价值流图析——系统改善的卓越工具
·价值流的意义
·VSM&TPCT——价值流图和总产品周期
·如何区分产品族（举例）
·当前状况图图析
·如何分析当前状况运行图
·案例分析——当前状况图图示
·未来状况图析
·将来状况图图析
三、TPM与快速换型
·TPM的定义及实践
·设备损失之六大要因
·设备关键数据收集
·设备综合效率OEE与计算方法
·MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
·TPM实施七阶段
·看板的种类与工作原理
·如何确定看板卡数量
·如何确定拉动点
·如何规划物料地址系统
·如何设计物料超市库存水平
·如何通过看板调整负荷的不平衡
·如何通过拉动降低在制品
·探讨：拉动系统持续改进策略
六、自动化质量与问题解决
·活用“三不政策”贯彻质量意识
·贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE
·从质量系统分析找到防治策略的方向
·从质量内控与审核保证进出厂品质
·从工程技术保证制程品质
·从4M查核发掘问题
·从消除三呆着手处理问题
·从标准化与改善拓宽问题解决思路
·5--WHY分析法找问题根本原因
·8D工具表格解决跨部门问题
七、精益实施系统和跟踪指标
·面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远
·让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效
·用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解
·快速换型八步法
·快速换型改进机会
·工位准备状态改进
·快速反应信号——ANDON板的应用
四、流程优化与单元设计
·三种客户和三种定单管理
·流动生产与连续流
·节拍与效率
·瓶颈与约束
·断点和连续流
·地址系统
·物料流动图分析
·U型布局
·JIT和DBR
·如何优化布局提高生产线的柔性
·相关标准化工作
五、看板拉动系统
·看板与平准化Heijunka (leveling)
—生产率及衡量指标
—资产利用率及衡量
—库存指标及衡量
—生产整备时间衡量与改善
—Lead time 提前期衡量及改善
—场地布置及衡量
—设备利用状况衡量与改善
—过程质量与客户满意评估
—计划管理评估及改善
—工作简化绩效分析
—供应商绩效评估与改善原则
—其它衡量指标与改善原则
·应对挑战的制胜系统—推进精益项目
录像学习：如何实现精益企业
1、丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking）
2、某世界级工厂标准化与目视化管理实践
3、看板拉动系统实现（Pulling System）
4、某著名企业精益化物流运作分享
讲师介绍:岳新先生
首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、 生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购 、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
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