企业年度目标精准制定与年度培训计划有效梳理

【前言】
岁末年初，各企业正在紧锣密鼓筹划来年之计，那么应该如何制定企业年度目标和计划？怎样规划企业的发展？ 企业的年度培训计划是否可行？
 2011年，巨变的环境下，您的企业目标有什么样的调整
 作为一级管理干部的你，如何快速响应企业的方向调整，迅速执行？
 面对新的形势，如何盘点你企业及团队的资源，集中力量达成组织目标？
 企业年初定下的目标到了年底盘点时成果却相差甚远，2011年何去何从？
 你对企业发展的未来方向感到有迷茫吗？
 企业今天的可持续赢利的模式如何创新？
如果您对上述的问题中的某一个存在共鸣，想要探究一下，如何面对这越来越难以捉摸的现实，那么您或许可以考虑参加这样的一个聚会，它没有现成的答案，没有固定的公式，但却可以梳理过去的经验，跳出你固有的思维，从一个全新的视角，重新审视发生过的一切，展望新的环境，确定或巩固一个目标，然后继续前进，这里所以的同仁欢迎你的身影，也期待着你的分享！
【授课对象】
企业总裁，总经理，职业经理人、企业经理、高级管理者 、人力资源部经理及培训专员

【授课形式】
教练式教学法、自我案例分析、分组研讨、角色模拟、现场对话、真实工作剖析

【培训收益】
 通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
 学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
 系统掌握由目标到结果的路径与工具。
 有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。
 协助企业制订年度培训计划及梳理

【课程大纲】
第
一
讲 第一天
☆ 2010年企业趋势分析
 1、2010年目标设立的特点
 改革开放30年，中国企业的发展进程-由无序到粗框式经营
 第二个30年，中国企业即将面临的新挑战-低碳经济及和谐发展
 2、对比案例分析：通用汽车的倒闭 与 百度公司美国上市


第
二
讲 目标的类型
☆ 目标的类型：
1、 企业目标：利润型、规模性、产业链型、专业性
企业董事长 总裁如何制定企业的战略目标
2、 岗位目标：总经理目标、总监目标、中层经理目标的特点
如何在战略目标中找到本部门的目标定位
如何在整体目标中，在下属下级中搜集有效达成目标的因素
管理者的新型定位—教练式管理
☆ 现代企业管理者做什么
 1、管理者的现状
 2、管理的目的
 3 做教练型的管理者
第
三
讲 精准目标的实际操作
 1、企业三层目标原理
 2、制定目标的原则——SMART
 3、设定精准目标的步骤
 4、设定目标精准目标的练习
 5、企业目标的三个指向PET
 6、精准目标的案例分析与练习

第
四
讲 目标的有效执行与绩效考核
☆ 如何使设定的目标成为成果
 以价值为导向的表现目标呈现
 价值公式的探索与呈现
 KVC关键价值链技术
 如何找到有自己独特性的价值链
 价值链呈现的步骤
 如何在价值链中进行绩效考核
 现场练习：导师指导呈现自己的价值链
☆ 执行力不仅仅是执行，更重要的是成果的实现
第
五
讲 关于计划执行的关键要素
 1 有实效的计划是基于行动目标的计划
 2、目标的分解与价值链的关系
 3、行动计划的五要素
 4、计划中关键因素是如何实现的
 5、 行动计划的现场练习与指导


第
六
讲 价值链模板体系总结
☆ 建立企业内部的价值链模板是企业发展的基础工作
☆ 目标的实现需要完善的计划
 1、分析自己要达成年度的目标
 2、了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况
 3、找出对你完成年度目标有决定性影响的必要因素
 4、选择最可能成功的方法
 5、将选择好的方法化为具体的细部行动，一次专注一项工作
 6、将各项工作分配给特定人选并建立每一阶段的评估考核方法
 7、设定一些与他人无关，可自行独立完成的工作
 8、安排一套有效率并且合理的实施顺序
 9、评析分项行动的所需时间，并拟全部计划所需时间
 10、建立计划执行的追踪、评估和改正办法

第
七
讲 年度培训计划制定的练习
☆ 年度计划的系统建设
 1、如何制定年度培训计划
 2、如何面对培训的体系建设
 3、如何面对培训的管理难题
 4、如何面对培训管理者培训
☆ 如何梳理企业的培训计划
☆ 演练及指导
圆桌研讨：嘉宾 橡果国际 好记星事业部总经理 冯继超
中国商务港总裁 朱新宁
智囊传媒总裁 傅强
管理学杂志主编 慕云五 汪洋
商界评论 编辑 潘登
人民政协报 编辑 杨妤 谢艳华
劳动经济学院 刘丽玲
南峰集团董事长 晏文胜
国家旅游饭店培训中心总经理 惟唯
搜狐培训总监 张文强
北大、清华专家学者若干以实到嘉宾为主
【首席导师】
贾洪杰 MAX JIA企业教练
 世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练 教练
 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练
 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
 中国运载火箭研究院管理教练
 太原交通银行执行教练
◇企业教练经历
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
　　贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。
2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统<<金牌经理培育计划>>
企业管理层短期教练培训：
《金牌经理培育计划》
《如何制定精准目标》
《教练式沟通》
《成果执行力》
《突破管理瓶颈》
◇服务过的部分客户
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、中国海洋石油等
◇授课特点
所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！

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