跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析详细内容
精彩授教: 魏浩征:
著名劳动法与员工关系管理专家,员工关系》总编,HR管理世界劳动关系首席专家,资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作,担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作,并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问,发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于,结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例,介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法,指导企业如何防范和应对劳动争议,实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒-托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。
课程内容: (一)跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
(二)企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
误区一:员工辞职需经单位批准
误区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位
误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金
误区五:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
误区六:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额
误区七:劳动报酬(包括加班费)只能保护60天
误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期
误区九:用“高薪”替代社会保险费
误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放
误区十一:离职员工无权领取年终奖
(三)如何正确辞退有过错的员工
(四)如何正确辞退无过错的员工
(五)辞退员工中的特殊限制
(六)经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制
(七)参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
费用标准: 1000元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
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