供应商全生命周期管理基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理【时间地点】2026年11月2122日 深圳【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！P生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制

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采购成本管控与谈判技巧|采购经典技能【时间地点】2026年9月1213日【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。如何基于供应系统角度缓解成本压力，从供应商成本构成优化有效的控制采购成本，提升企

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《360°全方位降低采购成本——采购价格分析与成本控制》——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案【时间地点】2026年7月1819日【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】全球经济下行，市场需求萎缩，“黑铁时代”竞争环境不断恶化，销售预测不准、产品技术更新加快，企业成本压力愈加困难。采购与供应链总成本占比较大，成为企业降本增效的重心。采购降本，不是促销活动的短期行为，无法成为企业价值创造与利润的驱动力，这种“伪降成本”更无法为企业竞争力可持续赋能，

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供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能【时间地点】2025年5月2324日【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题

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采购成本削减与谈判技巧|采购经典技能【时间地点】2025年11月1516日 深圳【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。如何基于供应系统角度缓解成本压力，从供应商成本构成优化有效的控制采购成

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《卓越供应链管理》【课程时间】4月2526日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】总经理、副总经理、运营总监、部门经理等企业中、高层管理者课程背景随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应

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