卓越一线管理者的五项修炼▪课程价格：3980元/人课程背景▪一线主管是最基层的管理者，也是最接近现场的管理者，现场秩序的维持、效率的提升、目标的达成靠的就是他们，在产业升级迈向智能化的进程中，他们的角色显得尤为的重要，他们的成长也制约着企业的成功。▪一线主管学习项目主要聚焦如下一线管理现状或问题：▪现状1：角色定位不准，对于作为一名一线主管对上对下应承担的责任不清，存在推卸责任的现象▪现状2：日常管理更多以任务式管理为主，缺乏系统的目标管理思维与方法▪现状3：团队士气不佳，时有抱怨，自我激励不足，激励意识与技巧缺乏，激励员工显得心有余而力不足；▪现状4：培育员工的意识不足，存在骨干不骨干的现状

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《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。【课程亮点】【目标学员】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。【课程大纲】导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？模块一、定军心：锚定“必赢之战”1.什

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收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。参训对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一单元：标准作业的推行标准化作业的意义代表最

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《职场AI智能体搭建，打造AI数字员工》培训地点：深圳课程费用：3980（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训一、课程背景2025年8月21日，国务院正式印发《人工智能+”行动意见》，标志着人工智能已从战略愿景全面进入规模化落地与应用深度融合的新阶段。政策明确要求加快“人工智能+”在各行业场景的渗透，推动企业实现智能化运营与数字化转型。在这一背景下，AI不再仅是技术工具，更成为重塑组织效能、构建核心竞争力的关键要素。企业亟须将AI真正融入业务流程、管理体系和创新环节，以应对日益激烈的市场竞争与效率挑战。然而，许多企业在推进AI落地过程中仍面临诸多实际困境：技术应用呈“点状

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人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作做好准备。【参加对象】初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人

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培训需求分析与计划制定【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】凡事预则立，不预则废。作为培训工作，如果发挥促进企业发展的作用，重要的是有针对性，这就需要进行科学的培训需求分析，并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析，为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板，使培训工作管理水平迅速得到提升。【课程对象】人力资源总监、经理、主管，培训管理专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】1.培训和培训计划概述

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