先进制造业高风险产品质量管理培训时间/地点：2026年5月13 14日（星期三 星期四）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员系统掌握高风险产品的识别、事前预防与事后闭环管理的先进方法与工具。通过两天高强度的理论学习与实战演练，使学员能够：1. 精准识别：运用多维模型，准确识别出组织内的高风险产品及关键特性。2. 有效预防：熟练运用新版FMEA七步法，前瞻性地发现并控制潜在失效风险。3. 高效解决：结合8D/A3等报告工具，彻底解决问题并完善知识库，实现质量管理

 刘老师我要报名

8D+5why综合实战训练收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：一、体验8D二、5Why分析法三、8D+5Why综合应用四、知识总结参训对象：质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：体验8D通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底层逻辑3、8D基本步骤概述与各阶段目标5why分析法深

 刘老师我要报名

供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程定方向・诊痛点・提效能，打造高韧性核心竞争力培训时间/地点：2026年6月1011日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥6800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø帮助学员构建系统性的供应链战略思维，明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑Ø掌握供应链全流程诊断方法与优化工具，能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案Ø借鉴各行业供应链最佳实践，结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径Ø提升供应链跨部门协同效率，强化采购、生产、销售等环节的联动能力课程

 刘老师我要报名

先进制造业质量策划核心流程风险管控培训时间/地点：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2. 实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3. 构建风险防线：通过过程和产品审核，主

 刘老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述：Ø实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。Ø它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。Ø统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量（人，机，料，法，环）进行有目的地优化，使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。课程收益：在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），

 刘老师我要报名

年度经营规划建立战略落地系统，持续打胜仗开好三会：战略务虚会+战略解码会+经营分析会【培训时间】2025年12月67济南【培训对象】董事长，总裁，副总，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程背景】年度经营规划是企业连接长期战略与短期执行的核心纽带，它不仅明确了全年的发展目标与资源配置方向，更是团队协同作战的“指南针”。然而，多数企业在战略落地过程中面临三大痛点：共识缺失：战略务虚会沦为“头脑风暴会”，缺乏对年度目标底层逻辑的深度研讨，导致团队对目标理解不一致、行动不统一；执行断层：战略解码会变成“任务分配会”，仅下达数

 刘老师我要报名