年度经营规划

 建立战略落地系统，持续打胜仗

开好三会：战略务虚会+战略解码会+经营分析会

【培训时间】2025年12月6-7 济南

【培训对象】董事长，总裁，副总，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员

【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理

【课程背景】

年度经营规划是企业连接长期战略与短期执行的核心纽带，它不仅明确了全年的发展目标与资源配置方向，更是团队协同作战的“指南针”。然而，多数企业在战略落地过程中面临三大痛点：

共识缺失：战略务虚会沦为“头脑风暴会”，缺乏对年度目标底层逻辑的深度研讨，导致团队对目标理解不一致、行动不统一；

执行断层：战略解码会变成“任务分配会”，仅下达数字目标却未拆解为可落地的关键举措，规划与执行“两张皮”；

纠偏滞后：经营分析会简化为“数据汇报会”，只关注结果数据却忽略过程问题，无法及时调整策略，错失扭转局势的时机。
    这些问题直接导致年度规划流于形式，企业难以实现持续增长。

【核心价值】

这些导致组织失去发展机会的惨痛现实告诉我们：没有经营会议机制的革命，就没有战略落地的可能！ 这门课不是教你开会，而是教你用会议打破战略落地的三大死穴，让你的年度规划从“空中楼阁”变成“增长引擎”！

战略务虚会：定方向，凝共识
通过跨层级深度研讨，明确年度战略优先级与价值主张，统一团队思想，让所有成员理解“为什么做”，为规划落地筑牢思想根基。

战略解码会：拆目标，明路径
将抽象战略转化为可量化、可执行的部门/个人目标，配套关键动作与资源支持，让团队清晰“怎么做”，实现战略从“纸上”到“地上”的转化。

经营分析会：盯进度，调偏差
建立动态监控机制，通过数据对比与问题复盘，及时识别执行中的卡点并快速调整策略，确保团队始终“走对路”，保障年度目标达成。

三者协同形成“定方向→拆动作→控过程”的完整链路，助力企业实现战略落地与业绩持续增长，真正做到“持续打胜仗”。

【培训对象】

董事长，总裁！

别再让战略躺在纸上——用会议打赢每一场仗，让年度规划成为持续增长的“核武器”！

带领你的团队，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员，

聚共识、学方法、定行动，成为战略落地的超级操盘手！                                                                                    

【专家介绍】刘老师

™ 战略管理实战专家、实战管理咨询专家、国企改革实战专家

™ 华为企业管理顾问

™ 中山大学、香港理工大学、四川大学、山东大学等高校教授/特聘教授

™ 从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年

™ 为华为、中集、美的、中国船舶、东湖高新等企业提供高质量服务

™ 基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，帮助众多企业实现了业务的持续增长

【课程内容】

一、企业成功之道

一个组织发展模型：六好模型

选好路+搭好台+布好阵+用好人+分好钱+造好势

一个方法论：行业领先之道

业务领先模型

DSTE战略管理流程

一个完整工具：战略管理体系

战略制定+战略解码+战略执行+战略复盘

一个落地机制：三个会议

战略务虚会+战略解码会+经营分析会

二、战略务虚会——务实避虚，定方向凝共识

五看洞察

看行业：PESTEL分析、产业链价值转移（识别利润区）

看客户：2B/2C客户痛点分析、关键购买要素

看竞争：竞对对标（学习/打击策略）、竞争雷达图

看自己：运营能力SWOT分析、优势劣势量化

看机会：战略机会点汇总（碗里/锅里/田里）、SPAN图识别机会窗口

三定输出

定目标：分层分类目标（核心/成长/新兴业务）

定策略：SWOT战略选择（SO增长/ST防御等）

定控制点：中长期竞争力构建（不易模仿的壁垒）

工具方法：五看三定模型、PESTEL表、SWOT矩阵、SPAN图、机会点清单模板

案例：华为“遵义会议”（三个面向战略）、中集集团赛道选择案例

三、战略解码会——责任互锁，拆目标明路径

战略澄清

战略地图绘制

财务—客户—运营—学习成长四维度

目标分解

公司级→部门级→个人级

OGSM-T工具应用（目的O→目标G→策略S→衡量M→行动T）

责任互锁

跨部门协同指标设计、利益联动机制

落地到个人

个人绩效承诺（PBC）撰写（业务目标+管理目标+发展目标）

工具方法：战略地图模板、OGSM-T分解表、平衡计分卡、PBC模板
案例：华为SP→BP解码流程、某制造企业部门KPI到个人PBC的转化

四、经营分析会——刀刃向内，控过程赢胜仗

会议定位

从“汇报会”到“作战会”的转型

报告撰写

主报告：暴露问题/风险/机会（数据穿透：结果→过程→能力）

业务报告：解决问题/抓机会（命题作文：差距分析→策略调整→资源需求）

高效开法

会前准备：精选议题、命题作文、跨部门对齐

会中议事：聚焦目标/问题/机会，形成任务令（5W2H：谁/做什么/何时/标准）

会后闭环：任务令跟踪、复盘迭代

工具方法：经营分析报告模板（主/业务）、任务令模板、三层数据穿透模型

案例：华为“一报一会”机制、粤海集团经营分析会效率提升案例

五、总结闭环——三大会议协同，构建战略落地系统

三大会议的协同逻辑

务虚会（定）——解码会（拆）——经营分析会（调）

战略落地全流程

从五看三定到执行复盘的闭环

组织能力提升

培育“战略型组织”的DNA（文化/人才/流程）

工具方法

战略落地闭环模型、组织能力诊断矩阵

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