陈贵宝老师简介
陈贵宝老师：
1988年毕业于成都科技大学（现四川大学）塑料工程系；
1992年公派日本学习生产管理、西工大EMBA；
高级工程师、高级心理咨询师、高级企业培训师；
现任陕西领军企业家协会专家顾问，西北工业大学客座教授，陕西培训联合会专家导师，陕西中小企业服务中心专家顾问；
工信部领军人才陕西同学会常务理事；
目前已经完成的书作有《没有硝烟职场》《没有不好的性格》《血色朝阳——21世纪大学校园凶杀案背后的心理故事》《基业长青——组织生态健康是一切的根本》
【讲师背景概述】
1988年毕业以来，先后在陕西省凌云电子集团（军工）、香港真明丽公司（台资）、美的集团、合肥美隆欣公司等企业等担任工程师、生产总监、副总经理、总厂长、总经理等职。
从生产一线的技术和班组基础管理工作开始，到负责管理生产、技术、品质、供应链、采购、仓库、行政人事直至全面主持企业经营管理工作；从主导新工厂全面筹建到工厂投产后地规范运作（先后参与和主导6个新工厂筹备建设）；从导入5S管理、精益生产管理思想到落地运行；从大型国有、大型上市、大型外资到民营企业等不同企业类型实际技术与管理工作中，均能快速发现企业症结，并迅速扭转经营和管理局面。
【咨询和培训过的典型企业案例】
行业类型 | 典型企业或单位 |
军品制造 | 渭河工具、昆仑机械、天成航材、西电集团、西飞公司、成飞公司、陕飞公司、航天六院、红林航发、航天四院、航空零组件、中核集团、中科芯集成电路、航空起落架、华星电子 |
钢铁制造/建筑材料/机械制造/建筑/机械制造 | 美的集团、育才集团、川威集团、华西绿舍、隆基硅、美畅新材料、安徽美诺福科技、陕西铭帝、航天泵阀、祁连山水泥、泰达镁业、中天时代镁业、陕西聚兴企业集团、金牛集团、百思特工具、泰金新能、卫峰核电子、西部电缆、富康空气净化、山水集团、隆科新材 |
食品/药品生产 | 华荣万盛（魏家凉皮）、江南印务、海升集团、陕药集团、天台山制药、大西农兽药、友邦药业、郝其军制药 |
农产品生产/烟草 | 陕西盛隆、鹏翔茶业、龙泰集团、旭峥农业、安康烟草物流、宝鸡烟草 |
石油、化工、能源 | 青海油田、川庆钻探、红旗民爆、延长油田、长庆油田、中煤集团、大唐电厂、大唐能源设计、中核工业、国家电网、榆能化、南京聚隆、银川乐业科技、山东丰源集团、青海西部水电、君正集团 |
服务类/政府/事业 | 燕子月嫂、沣东税务局、西安高新区、白水农业局、新林洋健康管理、深圳航空、青海中小企业服务中心、威远客运、成都铁路局、复旦大学、安徽农大、西安交大、西工大、恒建环保、铜川总工会、宝塔水投、陕文投 |
【授课特点及专长】
l 实战管理经验丰富，学习后有可操作性，结合教练技术和行动学习工作坊可实现知识技能课堂转化；
l 教学方式灵活，根据教学内容和学员背景灵活设计教学沙盘、游戏，管理案例丰富适用，方法工具实用，知识新颖，逻辑清晰，互动热烈，富有激情，课堂气氛活跃；
l 根据客户实际需要快速转换教学方式，课堂与现场实训无缝转接，为企业现场辅导直接解决企业面临的实际问题，或将课堂直接搬到车间或其它工作现场，学习效果立即可见；
l 尤其擅长实体企业咨询服务工作，全面解决企业管理问题。
【主讲课程和咨询项目】
第一部分 咨询项目 | |||||
项目名称 | 时间 | 范围 | 备注 | ||
组织绩效改善项目咨询 | 深入程度确定 | 根据客户意愿 | 咨询和顾问服务 | ||
组织流程再造项目咨询 | |||||
6S和精益项目咨询 | |||||
第二部分 培训课程 | |||||
课程名称 | 时间 | 对象 | 备注 | ||
通用管理课程 | 12小时 | 中层以上 | 讲授+互动+训练/工作坊/教练引导 | ||
卓越之基-精细化管理实践指南强化训练 | 6小时 | ||||
12小时 | |||||
管理就是生意-组织绩效改善的管理逻辑 | 12小时 | ||||
学会激发内驱动—教练型领导力训练 | 6小时 | ||||
在引导中优秀-教练式问题分析与解决 | 12小时 | ||||
用脑沟通-结构化思维与清晰表达 | 12小时 | ||||
在压力下高效沟通-关键对话的结构与技巧 | 6小时 | ||||
简捷目标管理模型-OKR工作方法训练 | 6小时 | ||||
推倒部门之墙-跨部门沟通与合作 | 12小时 | ||||
复制优秀-组织最佳实践经验萃取工作坊 | 12小时 | ||||
管理之基-效果可见的6S实操训练 | 6小时 | ||||
让协作更有效率-团队合作要懂报联商 | 6小时 | ||||
无复盘不进步-情景式复盘工作坊 | 6小时 | ||||
运营 管理 | 人人都是老板-阿米巴经营管理模式 | 6小时 | 运营管理 | 讲授+互动+案例解析+实操练习 | |
精益生产实操训练+标杆建设 | 12小时 | ||||
生产计划与执行 | 6小时 | ||||
采购管理与谈判技巧 | |||||
安全生产管理（三门课程） | 6小时 | ||||
质量管理7大手法 | 6小时 | ||||
班组 管理 | 夯实组织基础-基层管理者能力系统训战 | 12小时 | 班组长或储干 | 讲授+训练+工作坊辅导 | |
浴火重生-班组管理3项核心能力训练 | 6小时 | ||||
TWI系列 | 班组工作指导 | 6小时 | |||
班组工作关系 | |||||
班组工作改善 | |||||
班组工作安全 | |||||
班组长一日工作标准化训练 | 6小时 | ||||
细节决定成败-班组精细化管理训练 | 12小时 | ||||
说明：1.所有咨询项目因为组织状况不一样，没有统一的方案，故课程包中无咨询介绍；2.因为长期从事企业管理和咨询，各个环节都是工作内容，这里只列举了咨询过程需要培训的部分课程，如果需要，对于制造型企业可以随时开发课程。 | |||||