陈贵宝老师的内训课程
《企业现场管理技能之工作安全（JS）》 课程介绍 【教学方式】概念讲解，案例讨论，方法演练，游戏互动。 【课程分类】管理类。 【培训对象】基层管理人员。 【课程收益】 1.通过概念解析，让基层管理者了解并牢记自己的职责和应具备的安全素质； 2.通过逐步解析，案例讨论，反复训练，让基层管理者掌握现场安全隐患预防、发现与处理的方法和技巧； 3.通过工作安全方法学习，增强基层管理者管理员工的信心。 【课程学时】12小时。 【课程简介】课程针对班组长在工作中，针对安全隐患的预防
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《企业现场管理技能之工作改善（JM）》 课程介绍 【教学方式】概念讲解，案例讨论，方法演练，游戏互动。 【课程分类】管理类。 【培训对象】基层管理人员。 【课程收益】 1.通过概念解析，让班组组长了解并牢记自己的职责和应有的素质； 2.通过逐步解析，案例讨论，反复训练，让基层管理者掌握现场改善的方法和技巧； 3.通过训练改善方法学习，增强基层管理者管理员工的信心。 【课程学时】12小时。 【课程简介】课程针对班组长经常面临的工作改善时，形式不规范，内容没重点，实施无章法
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《企业现场管理技能之工作关系（JR）》 课程介绍 【教学方式】概念讲解，案例讨论，方法演练，游戏互动。 【课程分类】管理类。 【培训对象】基层管理人员。 【课程收益】 1.通过概念解析，让基层管理者了解并牢记自己的职责和应具备的素质； 2.通过逐步解析，案例讨论，反复训练，让基层管理者掌握现场与员工工作关系处理的方法和技巧； 3.通过工作关系方法学习，增强基层管理者管理员工的信心。 【课程学时】12小时。 【课程简介】课程针对班组长在工作中面临工作矛盾时，无从下手或者粗
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《企业现场管理技能之工作训练（JI）》 课程介绍 【教学方式】概念讲解，案例讨论，方法演练，游戏互动。 【课程分类】管理类。 【培训对象】基层管理人员。 【课程收益】 1.通过概念解析，让基层管理者了解并牢记自己的职责和应具备的素质； 2.通过逐步解析，案例讨论，反复训练，让基层管理者掌握现场辅导和训练员工的四步方法； 3.通过训练四步法学习，增强基层管理者管理员工的信心； 4.通过有方法有步骤地训练员工，让现场员工技能技巧得到快速提升，增加员工成就感，降低流失率。 【
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班组精细化管理让班组长在细节中成长 课程介绍 【教学方式】概念讲解，案例讨论，方法演练，游戏互动。 【课程分类】管理类。 【培训对象】中、基层管理人员。 【课程收益】 通过案例讨论、游戏互动、方法练习，让学员掌握班组管理的精细化管理内容和技巧。 【课程学时】12小时（2天）。 【课程简介】 精细化管理是企业夯实管理基础的系统工程，班组精细化管理是企业落实各项管理工作实现企业经营目标的抓手。本课程内容全面，涵盖班组人员管理、设备工具管理、物料管理、质量管理、安全管理、效率管理和环境管理几乎班组管理全部内