宋柳男
华为业务与组织管理专家
目前担任多家公司管理顾问
两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)管理过三所企业大学
西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师美版权课《领导力》、《说服力》中文认证讲师畅销书《破局增长》的第一作者

从业经历

在华为长期从事业务管理的机要岗位，在总部、片区、地区部以及代表处多次轮值，金牌团队成员
曾担任知名管理咨询公司咨询总监，负责战略、人力、销售、内控板块;曾担任两家知名地产公司的企业大学的负责人，其中一家是上市公司;曾加入某独角兽公司，担任董事长助理，上海分公司总经理，华东大区负责人，公司创业大学校长以及经营管理部部长等核心高管职位，并在另外一家独角兽公司担任CHO;
目前担任多家公司的管理顾问

华为经历： 初始工号53971，华为全球无线行销业务管理部，工作地深圳，负责全球3G市场计划管理，获得金牌团队荣誉；第一次海外外派，经历中东北非片区以及西北非地区部，工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥，分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长，后调回机关无线行销业务管理部，负责无线行销市场计划管；第二次外派意大利代表处，担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理，一直担任华为机要业务管理工作。

离开华为后：曾担任知名管理咨询公司咨询总监，置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长，曾加入新潮传媒集团，担任董事长助理，新潮上海分公司总经理，新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位；现在担任多家公司的管理顾问。

完整的历练了业务管理与组织管理的闭环，有成熟公司的管理眼界，也经历过独角兽公司从零到壹的过程，在不断的管理落地实践中，不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合，进行着业务管理与组织人力管理的融合，在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化，有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。

服务与就职过的客户：华为技术、青岛海信、烽火通信、广安爱众、岷江水电、博瑞传播、博瑞眼界、博瑞广告、华太航空、天津华涛、重庆八菱，青羊发展、宁夏富地、温江新闻中心、内蒙古伊品联达、亿信标准、交大智能物业、武侯区人民医院、上海国际医学城、湖南株洲金科、成都建工路桥、中国邮政、华夏银行、成都置信、置上金融、银川置信、瑞新创世、环美园艺、西岭雪山、恒信人力、双流人才中心、成都房地产协会、宁夏建成、新潮传媒、川投、优筑、摩看、嘉诚新悦、蓝光、蓝润地产、开能智慧、嘉诚汽车、柒元星实业、斯艾普、中天建设、BOSS、北森、微蜂网、华润制药、蓝润、融创、泛美航空、云学堂、缙嘉科技、小康集团、京新药业、倍施特、考拉悠然、天投集团、墨比科创、空港集团、虹信、天马微、海尔智家、大淘客科技、和生创新、成都地铁、成都十所、成都生物城集团、智洋创新、佳发教育、震雄集团、朗绿科技、中车集团等

 部分服务过的客户以及相关内容

Ø 岷江水电、博瑞眼界等：公司上市合规的整套内控体系建设，包含了所有的制度与流程的梳理，形成符合上市监控要求的内控手册以及运行机制；

Ø 开能智慧：战略与目标管理（含管理层述职与评价，经营分析会运作）；华为销售管理机制的落地，包含销售项目立项与机会点运作，销售人员的激励与考核，销售项目跟踪与过程管理（含项目分析会运作），销售项目总结；协助公司组建和运作业务支持部，并协助公司进行企业文化的修订与迭代；

Ø 墨比集团：完成公司企业文化的从0到1，包含使命愿景价值观的输出和具体内容的填充；完成公司各个层级的薪酬结构与奖金设置基线；完成公司考核模式的迭代和管理层PBC考核的落地；完成公司流程和权责的梳理；参与公司人力管理体系的建设；

Ø 嘉诚汽车：完成集团人力整体能力的系统性升级，包含招聘（校招）、中层管理人员的考核与奖金分配、HRBP的管理体系的建设、集团新人培训以及导师制的落地、集团中层管理梯队与管培生的培养机制落地与运行、集团各个业务体系的人效数据看板的设计与落地等；

Ø 柒元星实业：高层绩效管理落地，公司月度经营分析会落地，公司人力管理体系的各个模块升级和迭代；

Ø 虹信：不同业务体系项目激励落地，公司各个部门任职资格编写与运行落地，公司薪酬结构优化；

Ø 海尔智家：HRBP体系的系列培训

Ø 成都生物城集团：华为PBC的落地与运行；

Ø 震雄集团：完成2023年度的战略制定以及战略解码；

其他公司就不一一列举了，服务内容主要是战略、销售与人力组织管理领域