跟着华为学干部管理之道课程收益：1、以企业价值为基础，战略为牵引，业务为驱动，系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等，全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。2、人才管理中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。3、以科学管理理论为基础，结合丰富的中小企业咨询与授课经验，为您深度解析，萃取经验，使内容更具普适性，适合一般企业学习。课程大纲华为人力发展概要1、华为人力管理特色；2、华为人才管理总纲；3、解读：华为人力资源管理纲要2.04、组织演进：三支柱人力资源

 宋柳男查看详情

华为HRBP学习目的与收益：对标华为HRBP管理的底层逻辑，从企业业务良性增长以及管理者对于HRBP的要求出发，以实战的角度深刻分析HRBP在管理中的问题与根因，并结合实操给出典型场景下的经验分享，既能了解成熟公司人力管理运作模式，也能学习到适合中小公司使用的模型和工具，有助于HRBP系统性的提升能力引导：华为人力体系概要华为发展与变革认识人力发展与业务发展紧密相关，业务变革与人力变革相辅相成案例：华为发展关键阶段的那些变革项目华为人力资源发展与组织演变历程HR随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变案例：华为人力发展模块建设里程碑华为人力管理基础逻辑价值创造、价值评价与价值分配案例讲师

 宋柳男查看详情

激发组织活力，持续创造价值 —中高层管理者的全面经营修养 【课程背景】中高管团队是组织的底盘，中高管团队是干部中的干部，抓干部队伍，要先从抓中高管团队建设。从经营的视角来看，中高层就是从战略制定到执行的整个闭环过程中最重要的力量，中高层管理者要带领团队面对内外的挑战，不断寻找到合适的机会，找到业务增长的破局和增长点，通过运营管理，实现目标达成和组织效率的不断改善，并在这个过程中激励和发展团队的组织能力，让打胜仗成为团队共同和唯一的信仰，在不断扩张中形成组织凝聚力。从管理者的心性来看，中高层要牢记自己的使命与责任，不断提高格局和认

 宋柳男查看详情

企业文化建设落地之道第一章：从公司经营的角度来看企业文化“弱国无外交，贫企无文化“，企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营“我们能感受到所在公司的企业文化吗？我们是否相信所在公司的企业文化？企业文化包含的三个基本层次：视觉形象感知、行为制度感知、精神理念感悟，企业文化建设的核心目的：建设内部共识正向案例与反向案例：很多公司的企业文化怎么来的，讲师在华为的以及离开华为后在其他公司的亲身经历企业文化的定义：从业务的角度去理解和诠释企业文化的内涵企业文化是优秀基因的传承，是符合企业实际的行为准则与标准，其目的是为了企业更好的运营与发展海底捞的案例分享第二章：以经营为纲的企业文化优秀范例：用经营思维

 宋柳男查看详情

向华为学习铁三角与重大项目运作管理【课程背景】华为曾经的痛点2006年，某国重要运营商获得了新的电信运营牌照，华为收到了招标邀请，但是最后竞争对手独家中标，让当时已经很强大的华为颇感意外。代表处负责人敏锐地发现，随着华为业务增加，品牌知名度地提升，部门墙却越来越厚，各个部门管理各成一摊，内耗增大，面对客户深层次的需求开始慢慢变得被动、互相推诿和迟钝！“ 在这个项目中，我们团队沟通不畅，信息不共享”“客户关系也似乎很不到位；执行产品解决方案不能符合客户要求”“交付能力不能使人满意”经过层层反思复盘，华为公司发现根本的原因是在于我们的组织与客户的组织不匹配，我们还在按照传统模式在运作，客户线不懂交

 宋柳男查看详情

业务规划与人力规划的融合之道第一章：对标华为，学些业务规划方法与实操常见的人力战略规划的误区职能思维是HR体系成长最大的束缚HR理解业务的正向案例华为战略管理的思维1、华为战略的本质与战略管理的五要素；2、华为战略的定义；3、华为战略管理的演进；业务战略不清晰将引发的一系列管理问题：公司焦虑的四大人力管理问题其实都是来源于业务模式的不清晰华为战略的组织保障与主体流程1、华为战略的组织保障；2、华为战略的制定的流程讲师参与的产品线战略规划华为重要的战略制定工具：BEM与BLM1、学习华为BEM方法；2、学习华为BLM方法实战发展中企业结合BEM与BLM的运作案例华为的战略执行和监控的关键点华为战

 宋柳男查看详情