跟着华为学干部管理之道   04.02

跟着华为学干部管理之道课程收益：1、以企业价值为基础，战略为牵引，业务为驱动，系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等，全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。2、人才管理中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。3、以科学管

 讲师：宋柳男详情

华为HRBP   04.02

华为HRBP学习目的与收益：对标华为HRBP管理的底层逻辑，从企业业务良性增长以及管理者对于HRBP的要求出发，以实战的角度深刻分析HRBP在管理中的问题与根因，并结合实操给出典型场景下的经验分享，既能了解成熟公司人力管理运作模式，也能学习到适合中小公司使用的模型和工具，有助于HRBP系统性的提升能力引导：华为人力体系概要华为发展与变革认识人力发展与业务发展

 讲师：宋柳男详情

激发组织活力， 持续创造价值   04.02

激发组织活力，持续创造价值—中高层管理者的全面经营修养【课程背景】中高管团队是组织的底盘，中高管团队是干部中的干部，抓干部队伍，要先从抓中高管团队建设。从经营的视角来看，中高层就是从战略制定到执行的整个闭环过程中最重要的力量，中高层管理者要带领团队面对内外的挑战，不断寻找到合适的机会，找到业务增长的破局和增长点，通过运营管理，实现目标达成和组织效率的不断改善

 讲师：宋柳男详情

企业文化建设落地之道   04.02

企业文化建设落地之道第一章：从公司经营的角度来看企业文化“弱国无外交，贫企无文化“，企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营“我们能感受到所在公司的企业文化吗？我们是否相信所在公司的企业文化？企业文化包含的三个基本层次：视觉形象感知、行为制度感知、精神理念感悟，企业文化建设的核心目的：建设内部共识正向案例与反向案例：很多公司的企业文化怎么来的，讲师在华为的以

 讲师：宋柳男详情

向华为学习铁三角与重大项目运作管理（1~2天）   04.02

向华为学习铁三角与重大项目运作管理【课程背景】华为曾经的痛点2006年，某国重要运营商获得了新的电信运营牌照，华为收到了招标邀请，但是最后竞争对手独家中标，让当时已经很强大的华为颇感意外。代表处负责人敏锐地发现，随着华为业务增加，品牌知名度地提升，部门墙却越来越厚，各个部门管理各成一摊，内耗增大，面对客户深层次的需求开始慢慢变得被动、互相推诿和迟钝！“ 在这

 讲师：宋柳男详情

以客户为中心的流程化组织打造   04.02

以“客户为中心”的流程化组织打造【课程背景】企业管理千头万绪，仔细想来其实就是三件事，客户、流程、绩效，华为成功就是在于坚守客户为中心，通过流程化的组织运作来满足端到端的客户需求，并通过绩效管理不断来强化这个循环。华为业务的核心思想是“以客户为中心”，“有效增长”，“效率为先”，其本质目标就是要成为行业的领导者。质量好、服务好、价格低、快速响应客户需求是华为

 讲师：宋柳男详情

以业务增长为理念的全面经营管理思维   04.02

以业务增长为理念的全面经营管理思维——中高层的使命与责任【课程背景】对于管理者，特别是公司的高管，经营管理是一个永恒话题，也是公司不断超越自我的助推剂。管理和经营就是一体的。管理就是经营，经营既管理，经营管理围绕着机会发现、战略制定、战略解码、战略和经营执行、战略和经营过程的监控全面展开，并且在这个过程中根据战略与年度目标实现的需要，找到组织能力的短板，通过

 讲师：宋柳男详情

中高层管理能力提升   04.02

中高层管理能力提升【课程背景】管理是一个永恒话题，也是公司不断超越自我的助推剂。很多公司在创业初期，抓住了政策以及资源的红利，依靠企业家的奋斗忘我精神，让公司迅速发展到一定规模，但是，为什么有的公司可以持续进行第二次、第三次不断地超越发展，而有些公司在却在原地驻足不前，我们认为这个差别主要集中在公司的管理能力是否可以跟上公司发展需要的这个核心问题上，特别是公

 讲师：宋柳男详情

打造从战略制定到执行的经营型领导力   04.02

打造从战略制定到执行的经营型领导力——中高层的使命与责任【课程背景】对于管理者，特别是公司的高管，领导力提升是一个永恒话题，也是公司不断超越自我的助推剂。很多公司在创业初期，抓住了政策以及资源的红利，依靠企业家的奋斗忘我精神，让公司迅速发展到一定规模，但是，为什么有的公司可以持续进行第二次、第三次不断地超越发展，而有些公司在却在原地驻足不前，我们认为这个差别

 讲师：宋柳男详情

对标华为，建立业务领先的战略管理体系   04.02

对标华为，建立业务领先的战略管理体系【课程背景】不能落地的战略是无效的，公司的战略规划需落实在年度业务计划和预算中（战略解码），形成可以监控和衡量的指标与事项进行闭环管理，而基于平衡计分卡的战略解码方法是一种较为实用的战略落地管理工具。在战略目标的牵引下，从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面对战略进行基于组织结构的自上而下的垂直分解。从公司到部门，再

 讲师：宋柳男详情