华为HRBP_宋柳男_企业内训课程

华为HRBP

培训讲师：宋柳男

讲师背景：
宋柳男华为业务与组织管理专家目前担任多家公司管理顾问两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)管理过三所企业大学西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师美版权课《领导力》、《说服力》中文认证讲师畅销书《破局增长》的第一作者从业经历在华为长期详细>>

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华为HRBP

华为HRBP
学习目的与收益：
对标华为HRBP管理的底层逻辑，从企业业务良性增长以及管理者对于HRBP的要求出发，以实战的角度深刻分析HRBP在管理中的问题与根因，并结合实操给出典型场景下的经验分享，既能了解成熟公司人力管理运作模式，也能学习到适合中小公司使用的模型和工具，有助于HRBP系统性的提升能力
引导：华为人力体系概要
华为发展与变革
认识人力发展与业务发展紧密相关，业务变革与人力变革相辅相成
案例：华为发展关键阶段的那些变革项目
华为人力资源发展与组织演变历程
HR随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变
案例：华为人力发展模块建设里程碑
华为人力管理基础逻辑
价值创造、价值评价与价值分配
案例讲师自己在华为成长经历
华为人力资源三支柱特点
华为三支柱的分工与职责
案例：华为SSC的职能体现
第一章：对标华为HRBP的标准与要求
如何成为业务的战略伙伴
1、五看、三定帮助你了解业务规划的底层逻辑
2、BLM如何帮助业务规划与人力规划握手；
3、人力资源的战略思考框架以及管理重点；
4、业务规划与人力规划的连接以及落地执行
案例：人力业务规划与业务规划如何结合实操
如何成为人力解决方案的集成者
1、理解业务需求；
2、人力解决方案输出以及执行的关键要素
案例：某公司绩效变革方案始终
如何成为人力流程运作者
1、HR内部典型的运营管理模式；
2、HR工作日历；
案例：某公司人力内控实施/华为AT模式
如何成为关系管理者
1、敬业度管理；
2、突发与危机处理；
3、员工健康与安全；
4、矛盾管理；
案例：华为灰度模式应用/华为荣誉激励体系/华为组织氛围调查
如何成为变革推动者
1、理解变革需求；
2、实施与评估
案例：某公司人力变革失败案例
如何成为核心价值观的传承驱动者
1、内部管理共识建设的实操方法；
2、企业文化体系的系统设计与诊断优化；
3、价值观考核；
案例：绩效沟通、述职总结、内部培训等典型场景的举例/弱经营、强文化的企业案例解析(价值观不能觉得别人的好就拿来直接套用）
第二章：HRBP的典型职责与场景演练
业务主管与HRB P的职责
1、HRBP的岗位能力画像；
2、HRBP与业务主管的分工配合；
3、HRBP的三大基本思维要素；
案例：业务不喜欢的HR类型
招聘是头等大事
1、招聘十殇；
2、招聘要掌握的四大思维意识；
3、招聘的考核与过程管理；
案例：华为周六招聘的启示/内推优化
做好人才管理
1、人才管理总纲；
2、人才盘点；
3、训战结合的培养模式；
案例：新员工培训与导师制
用好绩效管理
1、绩效管理思维比办法更重要；
2、绩效考核的目的不在于“考倒”，而是提高与改进；
3、怎么组织年终述职；
案例：几种典型的绩效管理实践场景
第三章：HRBP常用的工具以及实际场景演练
组织诊断
1、组织常见问题；
2、组织设置与岗位；
3、组织诊断与提升；
案例：组织变革实例
任职资格体系
1、学习华为任职资格的误区；
2、中小企业怎么来做自己的任职资格体系；
案例：任职资格的典型模式分享
激励体系管理
1、激励体系的分类；
2、荣誉激励体系打造；
3、核心人员激励；
案例：华为激励模式举例

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