组织变革课程体系
《华为组织变革》 课时：6H
571500100965华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织vs非正式组织探讨：是否应该鼓励员工把公司当成家？组织...
讲师：邓斌查看详情
一、变革的变化特性 1.变革的基本概念 2.两种力量的冲突引起阻力 3.企业的变革历史 4.变革实施的基本策略 二、变革管理课程学习目标 1.理解变革的不断变化的特性 2.认识变革的两张脸 3.理解实施变革时的服从和承诺策略 4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色 5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力 三、变化正在发生 1.企业的内部正在发生变化 2...
讲师：孙波查看详情
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程体系规划－LEVEL0视图设计3.核心业...
讲师：陈志强查看详情
《组织变革与流程再造》 课时：30H
组织变革与流程再造讲师：刘宗斌_博士[课程简介]新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。本次课程，将通过大量案例，...
讲师：刘宗斌查看详情
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程体系规划－LEVEL0视图设计3.核心业...
讲师：陈志强查看详情
企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯一不变的是变化本身（2）我们会不会成为“...
讲师：盖烈夫查看详情
《企业变革管理》第一章.企业发展与发展危机一.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living)•客户•产品•现金流2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading)•决策方式•管理团队•组织结构3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机(Competition)•研发新产品•IT技术应用•新业务开发4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机(Culture)•管理效...
讲师：王琛查看详情
《组织变革实践与营销模式创新（0.5天版）》 课时：3H
组织变革实践与营销模式创新主讲：王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下，唯一不变的就是变化，企业发展到一定程度必然需要走向变革，如何变革，变革的方向是什么，怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业，是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，没有优秀的管理团队，组织变革是无法获得成功的。思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，...
讲师：王哲光查看详情
一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变革的阻力1.变革成功率分析2.变革的阻力--个人-良好的习惯是组织强大的竞争力-用习惯去克服习惯-习惯再造-变革过程中员工的情绪变化3.变革的阻力—组织-权力的重组-组织结构惯性-经济的原因-群体的阻力4.变革中克服阻力的方法-明确的变革方向-以开明...
讲师：王琛查看详情
《组织变革管理》 课时：12H
组织变革管理训练©变革管理与变革领导力（2023年新版，中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721）←授课讲师：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。←培训目标：1.帮助构建企业组织变革管理的系统理念和管理思维，提升变革领导力。2.帮助构建支持战略的组织，提升组织战略执行力。3.帮助识别变革机会，掌握实施变革的...
讲师：柳瑞军查看详情
《组织变革管理》1天 课时：6H
组织变革管理一、企业为什么要进行变革管理不确定性对组织管理的影响变革和创新成为组织立足之本领导和管理工作的挑战变革的动力推行有计划的变革二、变革的阻力变革成功率分析变革的阻力--个人良好的习惯是组织最强大的竞争力用习惯去克服习惯习惯再造变革过程中员工的情绪变化变革的阻力—组织权力的重组组织结构惯性经济的原因群体的阻力变革中克服阻力的方法明确的变革方向以开明的姿态迎接变革变革方案规划强化危机意识三、...
讲师：王琛查看详情
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大量创新型人才。而创新型人才的培养作为一个...
讲师：唐文纲查看详情
|组织变革与盈利模式创新||课程重点：互联网时代下的机会与挑战||什么样企业总是赢：财富之道，商业模式之本||为什么原来方法不灵了：不同的时代，财富的重新分配||互联网对工业品，工程系统，服务业的影响||下一轮的企业机会：三次革命五次浪潮||社会经济的的发展与阶段||互联网的三种商业模式||互联网对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发展||社会化时代的来临||大数据时代的来临||课程重点：互...
讲师：陈起辉查看详情
“人才战略”——组织变革与人才发展 课时：12H
“人才战略”——组织变革与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快...
