战略解码课程体系
五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、定流程、定管控、定文化、定人才、定激励。...
讲师：冉斌查看详情
五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分、战略规划第一章、市场洞察1.1四选1....
讲师：冉斌查看详情
中国移动发展战略解码与高效执行课程概述：一分战略、九分执行，企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是缺乏战略规划，没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。本课程结合中国移动的最新战略规划，以解读中国移动发展战略为案例，通过对HAT等头部企业的战略规划、战略解码及战略执行全套方法论，助力中国移动发展再上新台阶，实现持续快速增长：1、解读中国移动新力量大厦...
讲师：尚斌查看详情
战略解码与落地执行 课时：3H
阶段项目项目实施过程中的内容安排工具应用建议时长项目导入领导发言1、公司领导宣布总公司年度战略，向项目成员给予期望，促进项目组落实战略、实现目标的决心。战略文件2H开场热身导入行动学习2、行动学习定义3、行动学习研讨规则4、行动学习研讨的三大核心技能5、行动学习四大研讨工具理解行动学习4H部分理解主题明确方向基于总公司战略，导入各项目小组主题，统一理解主题360度开题四问概念链1)课题属于工作中的...
讲师：任建伟查看详情
中国联通“新起航、新定位”战略解码与实践 课时：6H
课程大纲中国联通“新起航、新定位”战略解码与实践课程收益：结合中国联通2022工作会会议精神，解读中国联通“国家队、主力军、排头兵”新定位的内涵，学习新定位出台的政策背景，以及与“五大主业”的逻辑关系，了解产业新格局和新业态，帮助管理人员从趋势、创新、管理等方面了解企业经营环境面临的变化，应对竞争风险，把握发展机遇学习新定位下的企业经营管理新动向，如算力网络、边云结合，网云融合；学习新时期企业管理...
讲师：尚斌查看详情
从战略解码到年度经营计划 课时：12H
从战略解码到年度经营计划——向华为学习从清晰战略到卓越执行【课程背景】企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。...
讲师：冯南石查看详情
《市场营销战略解码》课程大纲及讲师简介【课程概述】随着不断日益变化的大环境，市场竞争的激烈，想在行业成为领导者或占有一席之地，企业不仅在战略上要有敏锐的洞察力，高瞻远瞩，还要将营销战略解码到部门、团队，细化到每位员工。整个组织就像动车组一样，每节车厢目标一致，高速运行，又快又好地发展。本课程通过四个单元内容，从思路、方法到落地执行的工具环环相扣，帮助学员认知营销战略解码的价值；掌握客户分类原则；系...
讲师：吴蔚查看详情
战略解码与落地执行 课时：12H
战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争侧、利益侧、企业侧。两输出指输出战略意图...
讲师：冉斌查看详情
企业《战略解码》行动学习方案一、项目组组成为了保障“战略解码”项目的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”项目工作小组，共同工作。我们建议致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。在“战略解码”项目中采用协作方式，提供项目所需系统架构、工具、经验和外部观点，提出内部观点并“拥有”所有的决定和项目实践的成果。为...
讲师：刘文迪查看详情
智慧家庭与智慧社区业务发展战略解码与具体实践路径 课时：12H
智慧家庭与智慧社区业务发展战略解码与具体实践路径课程收益加强并提高学员对智慧社区、智家业务发展趋势、发展模式的理解，通过对系列业界发展热点的学习，学习运营商之间、以及运营商与传统互联网家庭服务提供商的差异化竞争优势，掌握智家业务和千兆家宽业务的融合发展策略；对标知名互联网公司、国外运营商的发展战略，诊断当下存在的问题，学习家庭互联网、大视频、娱乐安防、家庭教育等的融合发展策略；掌握运营商的2022...
讲师：尚斌查看详情
一、角色认知：您与“目标-绩效循环”n战略落地的障碍n双重角色、三方博弈、传递压力n“目标-绩效管理循环”n“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、绩效模式：常用的绩效管理模式n关键绩效指标KPIn平衡计分卡BSCnIBM公司的PBC三、战略解码：将战略“解码”为行动n为什么要设定目标/指标n战略解码前的困惑n战略解码的内涵解读n战略解码的工作流程n案例分享：某集团公司战略解码的流程与产出n战略解...
讲师：贾萌查看详情
2天【从战略解码到战略执行】 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【战略解码，从战略规划到战略执行】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥战争”的目的一样，因为当前企...
讲师：宗英涛查看详情
战略解码工作坊 课时：6H
《战略解码》行动学习方案一、项目组组成为了保障企业“战略解码”项目的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”项目工作小组，共同工作。我们建议致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。在“战略解码”中采用协作方式，提供项目所需系统架构、工具、经验和外部观点，引导同事提出内部观点并“拥有”所有的决定和项目实践的成果...
讲师：刘文迪查看详情
《战略解码》（1天） 课时：6H
战略解码（精品）【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们发现大部分企业在制定年度目标时，只有收入和利润目标，却缺乏实现的路径和手段，不了解利润目标实现的驱动因素，缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时，不了解如果将系统的年度目标，进一步层层向下分解。《战略解码》（战略目标分解）课程，以年度利润目标为标的，通过平衡记分卡，战略地图等工具，找到目标实现的驱动因素，通过工作坊的形式，集思广益...
