战略解码课程体系
《基于平衡计分卡的战略绩效管理工作坊》两日工作坊课程大纲工作坊背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落空。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其...
讲师：邵杉查看详情
上下同欲，战略共创——战略解码与目标分解工作坊指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以30人以内为宜19050353060工作坊时间2天1晚，或3天2晚，或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：将战略解码为行动：通...
讲师：贾萌查看详情
战略解码与目标绩效管理——战略落地的逻辑与工具指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、核心骨干员工、人力资源管理专业人员19050353060训练时间2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助...
讲师：贾萌查看详情
《战略解码与绩效增长》-2天 课时：12H
《战略解码与绩效增长》工作坊大纲【课程目标】帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。【课程内容】一、战略解码的管理价值1、从战略到绩效的经营逻辑；2、战略规划与年度战略重点及经营目标研讨；3、中高层管理者...
讲师：李伟旗查看详情
《战略解码——从战略制定到战略执行》(2天版) 课时：12H
战略解码——从战略到计划的闭环管理穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】了解战略解码的基本知识和意义掌握战略解码的框架和主要内容掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾掌握如何通过战略解码会，跨越战略执行的鸿沟掌握PBC-个人绩效承...
讲师：王一名查看详情
战略解码与年度经营计划实操【2天】 课时：12H
战略解码与年度经营计划实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之...
讲师：周洪超查看详情
战略解码与战略作战地图【1天】 课时：6H
战略解码与战略地图绘制实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战...
讲师：周洪超查看详情
《战略解码：管理者的目标管理与计划执行》（1天） 课时：6H
战略解码：管理者的目标管理与计划执行【课程背景】目标管理和计划执行是实现企业战略规划的重要管理工具和手段。没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的...
讲师：何兴胜查看详情
家庭互联网与智家业务发展战略解码与具体实践路径 课时：6H
家庭互联网与智家业务发展战略解码与具体实践路径课程收益加强并提高学员对家庭互联网、智家业务发展趋势、发展模式的理解，通过对系列业界发展热点的学习，学习运营商之间、以及运营商与传统互联网家庭服务提供商的差异化竞争优势，掌握智家业务和千兆家宽业务的融合发展策略；对标知名互联网公司、国外运营商的发展战略，诊断当下存在的问题，学习家庭互联网、大视频、娱乐安防、家庭教育等的融合发展策略；掌握运营商的2021...
讲师：尚斌查看详情
战略解码实操【2天】 课时：18H
战略解码实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年...
讲师：周洪超查看详情
《战略解码与客户分析》（课纲）1D-2D 课时：12H
《战略解码与客户分析》【课程背景】：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。将企业战略进行量化的分解，最终落实到可以执行的制度和动作，是战略目标达成的重要保障。如何理解战略的重要意义，理解战略与模式的关联和区别，如何科学的选择战略方向，如果有效地进行战略分解，如何将战略目标与员工目标紧密联系起来，是本课程的主要内容。【课程收...
讲师：班红亮查看详情
“云改、数转”战略解码、实现路径和具体措施 课时：6H
课程大纲“云改、数转”战略解码、实现路径和具体措施课程收益：学习新基建、工信部22号令、高质量发展等政策文件，掌握云改和数字化转型的背景，学习云改和数转的逻辑关系，了解产业新格局和新业态，帮助运营商从趋势、创新、管理等方面了解企业经营环境面临的变化，应对竞争风险，把握发展机遇学习5G时代新的云改新动向，如边云结合，网云融合；学习数字化企业管理和市场经营工具，从技术、路径、结构等方面给出了数字化带来...
讲师：尚斌查看详情
向互联网学增长：从战略规划、战略解码与高效执行 课时：6H
向互联网学增长：从战略规划、战略解码与高效执行课程概述：一分战略、九分执行，企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是缺乏战略规划，没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。本课程通过对HAT等头部互联网企业的战略规划、战略解码及战略执行全套方法论，助力企业从游击队到正规军，实现持续快速增长：1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定...
讲师：尚斌查看详情
《企业战略解码》1天 课时：6H
《企业战略解码》万新立老师1天【学习目的：企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从产品定位、品牌定位、企业定位三方面进行剖析，其中战略定位成为战略规划落地的关键措施；为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见影的效果，从而快速的提升企业效益，达成公...
讲师：万新立查看详情
战略解码工作坊课程介绍（三天两夜版） 课时：18H
1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》业务领导力：《战略解码3.0工作坊》参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天战略解码3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越...
