集团管控课程体系
《集团管控模式设计技术》课程大纲1.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程之《集团管控模式设计技术》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人资深全球领导力培养专家课程背景：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？课程收...
讲师：钟虹添查看详情
部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去...
讲师：孙玉文查看详情
一、组织管理常见问题(一)战略发展与业务组合问题(二)组织职能分配问题(三)总部与分子公司问题(四)业务流程问题(五)薪酬绩效激励问题二、组织设计思路与流程三、集团管控与组织设计(一)组织设计前期1.组织生命周期2.商业模式设计3.主营业务流程(二)组织集团管控1.集团管控五种模式2.集权与分权3.基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控4.集团管控整合的三个层次5.集团管控横向协调6.集团管控...
讲师：周洪超查看详情
集团管控：框架、模式和体系构建 课时：18H
集团管控：框架、模式和体系构建主讲：马军生一、课程意义：企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义，同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部发展战略如何规化与制定？多层次的治理管控...
讲师：马军生查看详情
《集团管控与组织设计》 课时：6H
《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与方法，为组织变革提供方案依据。【课程时间...
讲师：周洪超查看详情
引子：从宁高宁用人说起一、集团管控模式与人才发展1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展○战略管控下人才管理与发展○运营管控人才管理与发展○财务管控人才管理与发展2、人才管理与发展之难○人才发展的“二律背反”○人、人才的分类○特长发挥之难○人才大战：历史的、国内的、国外的、现在的3、人才管理与发展的5P模型4、中国人才管理现状与人才管理大趋势二、识人之眼-361度的智慧1、人才识别○人力资源领导...
讲师：关彬查看详情
9.国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读 课时：3H
国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源...
讲师：徐建高查看详情
《集团管控与组织设计》 课时：6H
《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与方法，为组织变革提供方案依据。【课程时间...
讲师：周洪超查看详情
(一)集团管控与集团财务管控v集团管控的挑战与总体框架v集团管控的模式选择v集团管控的实施路径v集团管控框架下的集团财务管控(二)集团财务管控体系构建的总体思路与方法(三)集团财务管控的组织架构与财务人员管理(四)集团财务管控的资金管理(五)集团财务管控的会计核算管理(六)集团财务管控的重要财务流程与风险管理(七)结语：集团财务管控的经验分享与启示
讲师：马军生查看详情
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》 课时：12H
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行主讲：朱立课程简介：聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等课程学时：2天（6小...
讲师：朱立查看详情
集团管控与运营【2天版】 课时：12H
集团管控与运营课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控一直是集团企业的管理难题，由企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会有着不断的业务结构变革...
讲师：周洪超查看详情
《集团管控》培训课程国内唯一针对集团总部高管设计的课程国内首家全面而系统的集团管控课程国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方...
讲师：鸿智博查看详情
集团管控与事业部制运营【2天】 课时：12H
集团管控与事业部制运营课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】国内大多数企业在事业部制转型过程中，会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。伴随着经济步入“新常态”，提出全面深化改革的战略，国企改革也由此进入深水区，更加注重在监管、产权、经营等多个方面全面深化改革，国企改革的顶层设计也随之加紧酝酿出台，企业集团的发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求...
讲师：周洪超查看详情
国有企业集团管控培训大纲 课时：6H
国有企业集团管控培训大纲【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发...
