集团管控课程体系
部分集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析高增长发展面临着“想管但力不从心”“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3.管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/...
讲师：江新安查看详情
集团管控流程与组织优化操作解析 课时：2H
【课程大纲】集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具集团公司与单体公司内控体系建设的差异集团公司内控体系建设落实实施七步法实践：华润集团6S集团管控体系2第二部分集团管控模式与内控诊断认识集团管...
讲师：秦杨勇查看详情
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论集团管控变革本质目的张目中国企业集团管控4X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例2第二部分集团战略规...
讲师：秦杨勇查看详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 课时：12H
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构存在的问题（一）公司内部人员控制现象严重...
讲师：屠建清查看详情
一、集团管控之困1）规模化之困2）集团化之困3）异地扩张之困4）并购重组之困5）多元化之困二、集团管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）技术化管控4）机制化管控三、如何才能不失控1）纵向管控机制纵向管什么管多深如何才能管得住2）横向管控机制企业有哪些制衡机制如何才能发挥制衡机制的作用3）组织驱动机制目标和预算业绩考评与奖惩信息玻璃板4）管控的本质是什么为什么地方诸侯对红头文件置之不理如何彻...
讲师：韩铁林查看详情
《如何成功实现互联网加集团管控？》高级研讨培训大纲热烈欢迎！这是一个历史性的、里程碑式的课题她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！导言1.最基本的哲学思想、管理思想1+1≠2整体大于部分的简单之合大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？真正的科学家最后最终是哲学家大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山中！”——真...
讲师：康军祥查看详情
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法集团战略与管控诊断、集团战略规划、集...
讲师：秦杨勇查看详情
集团管控中国**实践 秦杨勇 课时：6H
标准课时安排：6课时1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团管控4X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP...
讲师：秦杨勇查看详情
集团管控与案例分析（2天） 课时：12H
集团管控与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路←掌握集团管控的3种模式及其选择←掌握集团管控架构与功能定位←掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径←掌握集团职责的划分方法←掌握集团核心管理流程及其设计方法←掌握集团下属公司业绩评价←通过国投集团等案例来进行全面讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。...
讲师：雷勋华查看详情
国有企业公司治理与集团管控（2天） 课时：12H
国有企业公司治理与集团管控讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握“三会”议事规则←掌握集团管控的3种模式及其选择←掌握集团管控架构与功能定位←掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径←掌握集团职责的划分方法←掌握董监高的法律责任及风险管控←通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象：课程对象：董事、监事、高级...
讲师：雷勋华查看详情
集团管控的现实与实践 课时：6H
集团管控的现实与实践【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害...
讲师：赵云龙查看详情
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：组...
讲师：张飚查看详情
创新集团管控模式——集团管控模式构建的实现路径 课时：12H
“集团管控模式构建的实现路径”课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领...
讲师：赵云龙查看详情
“集团企业总部与分子公司功能体系构建“课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控的流程与方法 课时：6H
集团管控的流程与方法【课程基本内容】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理但无论什么管理，都只是手段，是...
