集团管控课程体系
9.国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读 课时：3H
国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源...
讲师：徐建高查看详情
《集团管控》培训课程国内唯一针对集团总部高管设计的课程国内首家全面而系统的集团管控课程国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方...
讲师：鸿智博查看详情
国有企业集团管控培训大纲 课时：6H
国有企业集团管控培训大纲【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发...
讲师：沈建勇查看详情
一、集团管控之困1）规模化之困2）集团化之困3）异地扩张之困4）并购重组之困5）多元化之困二、集团管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）技术化管控4）机制化管控三、如何才能不失控1）纵向管控机制纵向管什么管多深如何才能管得住2）横向管控机制企业有哪些制衡机制如何才能发挥制衡机制的作用3）组织驱动机制目标和预算业绩考评与奖惩信息玻璃板4）管控的本质是什么为什么地方诸侯对红头文件置之不理如何彻...
讲师：韩铁林查看详情
集团管控的现实与实践 课时：6H
集团管控的现实与实践【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害...
讲师：赵云龙查看详情
创新集团管控模式——集团管控模式构建的实现路径 课时：12H
“集团管控模式构建的实现路径”课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领...
讲师：赵云龙查看详情
“集团企业总部与分子公司功能体系构建“课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控的流程与方法 课时：6H
集团管控的流程与方法【课程基本内容】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理但无论什么管理，都只是手段，是...
讲师：赵云龙查看详情
章集团管控本质张目集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2集团管控本质的理论谬误1.3集团管控本质剖析1.4设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革案例二：华润“以平衡计...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控模式的本质与构建策略课程大纲 课时：12H
《集团管控模式的本质与构建策略》课程大纲主讲赵云龙培训背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，...
讲师：赵云龙查看详情
创新集团管控模式——集团管控模式的本质认识课程大纲 课时：12H
《集团管控模式的本质认识》课程大纲课程时间：2天本课程为北大经济学院“EMBA”班定制课程第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一、集团管控本质二、集团管控体系理论总模型三、集团管控方法论总模型四、集团管控的总体目标概述课堂互动：就集团管控的本质和目标，结合本单位本岗位实际，谈一下对集团管控体系以及体系构架的基本认识（以学习小组为单位，组织汇总组员讨论成果，向全体学员发布）第...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控智慧与转型实务课程大纲 课时：12H
《集团管控智慧与实务》通用课程提纲主讲赵云龙一、课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控本质集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例一、集团与单体公司管控差异二、集团管控本质的理论谬误三、集团管控本质剖析四、设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革案例二：华润“以平衡计分卡为核心工具...
讲师：赵云龙查看详情
《企业集团管控：理论、案例与实战》 课时：12H
《企业集团管控：理论、案例与实战》课程时间：2天课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。课程大纲：1.什么是集团a)什么是集团b)集团化运作的四种模式c)集团化运作的四大...
