集团管控课程体系
建立更有效率的组织管理体系专家感悟：◆由于组织规模的不断扩大，组织内外环境的日益复杂，组织结构的作用越来越突出，越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中，得出这样的结论：一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。◆很多企业跑得慢，并不是缺少战略，也不是员工没能力，缺的是好的组织体系。有些员工业绩表现差，并非能力不足，缺的也是好的组织体系。课程收益：◆解密优秀企业持续盈利的奥秘◆...
讲师：王敏查看详情
《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的分子公司案例扫描与解读文化苦旅：“诸侯割...
讲师：涂方根查看详情
1、房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2、房地产管控模式与组织设计方法2.1管控模式与组织设计的依据与原则2.2管控模式与组织设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文化2.4管控模式与组织设计效果的评价3、房地产组织内...
讲师：梁源峰查看详情
部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类组织结构的比较控股公司控制方式的选择控股...
讲师：涂方根查看详情
一、集团管控概论1、什么是集团管控？2、影响企业集团的外部环境分析3、影响企业集团的内部管理因素4、组织与机制变革总体解决模型5、大型企业成功关键因素6、组织变革的影响7、集团管控的核心问题8、集团管控模式的评估与选择二、集团战略管控1、企业战略概述l什么是战略？（5P模型）l如何制定战略？l战略的再调整与重新定位l并购企业具体战略执行l管控战略执行效果评估2、强化集团管控执行力l集团总部的一般功...
讲师：董权查看详情
部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类组织结构的比较控股公司控制方式的选择控股...
讲师：涂方根查看详情
部分关于集团公司的管控一、关于集团型公司二、集团管控概念三、集团管控特点1.不同经济时代，管控对象不同2.不同体制企业，管控目标不同3.不同类型企业，管控模式不同4.不同发展阶段，管控重点不同四、集团管控要素1.模式2.流程3.机构4.制度五、集团管控理念的常见错误剖析六、集团管控操作的常见错误剖析七、二级集团管控模式的搭建八、常见的三级母子公司管控体系九、管控的哲学思考1.管控的表象：博弈战争2...
讲师：冯鹏程查看详情
《集团管控》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。1.董事长、董事、监事2.总裁、副总裁、总经理、副总经理、等核心高管人员3.投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人课程收益:本课程将帮...
讲师：冯鹏程查看详情
部分、当前的宏观经济形势一、美国经济衰退与全球经济危机二、当前中国经济运行与预测三、中国经济反危机的对策第二部分：当代企业的CFO一、传统财务主管的局限性二、现代CFO的五大职能三、现代CFO在公司治理中的角色四、CFO的职业素养五、CFO应具备的职业能力第三部分：风险与风险管理一、风险与风险管理二、企业风险管理的组织架构三、企业风险的识别和分析四、企业风险的评估和度量五、风险管理策略和方案六、企...
讲师：冯鹏程查看详情
部分关于集团公司的管控一、关于集团型公司二、集团管控概念三、集团管控特点1.不同经济时代，管控对象不同2.不同体制企业，管控目标不同3.不同类型企业，管控模式不同4.不同发展阶段，管控重点不同四、集团管控要素1.模式2.流程3.机构4.制度五、集团管控理念的常见错误剖析六、集团管控操作的常见错误剖析七、二级集团管控模式的搭建八、常见的三级母子公司管控体系九、管控的哲学思考1.管控的表象：博弈战争2...
讲师：冯鹏程查看详情
模块一：“现金为王”的理念的及营运资本分析是什么原因让无数的企业倒下；案例分析如何宏观静态看待现金的收支总平衡；长短期融资比例的确定—融资策略；营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金等基本概念；营运资金与现金流量的关系；营运资金需求与来源对净现金的影响；营运资金需求水平的影响因素分析；业务增长与资金需求之间的关系分析。模块二、现金流流动机理与公司价值现金流入、流出企业途径概述；净现金流与净利...
讲师：朱宝珠查看详情
课程推荐：主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓案例指导：分析集团管控内训的经典个案案例训练：掌握集团管控的技能提升方法行动建议：集团管控培训的实战模拟练习提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，并参...
讲师：李绘芳查看详情
《公司治理与集团管控》课件公司治理相关法律法规及政策解读《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》《企业国有资产法》《公司法》关于公司治理的概念公司治理的定义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能权利配置权力制衡约束与激励公司治理的风险法人治理制度设计不合理三会设立三会权利董监事任职条件董监事履职及评价三会运行机制不健全公司治理风险的应对优化股权结构完善法人治理结构建立对经理...
讲师：刘耀光查看详情
《管经营、控风险–集团管控与风险管理》讲师：熊英【课程背景】2019年12月26日，为落实101号文件要求，国资委最新印发《2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项》的通知，以“强内控、防风险、促合规”为目标，整合优化内控、风险、合规管理相关制度，完善内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准，构建相互融合、协同高效的内控监督制度体系。全面风险管理是一股热潮，它的背后是经济发展和市场...
