集团管控课程体系
一、集团战略体系1、集团型公司2、集团化运作3、集团战略整体框架4、集团战略规划的核心要素二、集团管控体系1、集团管控体系导论2、集团管控模式3、集团总部的功能定位4、集团治理结构及运作5、集团组织结构6、集团管控界面7、管控流程和制度8、集团绩效管理三、集团管控的主要条线1、战略管控2、财务管控3、人力资源管控4、企业文化管控5、审计/风险管控6、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管...
讲师：李波查看详情
《集团管控与案例分析》 课时：2H
集团管控与案例分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路➢掌握集团管控的3种模式及其选择➢掌握集团管控架构与功能定位➢掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心管理流程及其设计方法➢掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总...
讲师：石磊查看详情
《吉利控股的集团管控与分析》 课时：2H
吉利控股集团管控与分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路➢掌握集团管控的3种模式及其选择➢掌握集团管控架构与功能定位➢掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心管理流程及其设计方法➢掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务...
讲师：石磊查看详情
潘朝金老师《集团管控》 课时：12H
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控模式的优点和缺点4、集团管控模式之三：操...
讲师：潘朝金查看详情
部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆大就是小，小就是大——以价值链为工具...
讲师：潘朝金查看详情
※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u组织结构----责权利匹配关系设计◇组织...
讲师：肖阳查看详情
一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各国公...
讲师：潘朝金查看详情
《企业集团管控模式与方法》 课时：6H
《企业集团管控的模式与方法》课程大纲一、课程背景企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”对集团内部成员企业进行资源配置，从而达到协同效应，这是集团管控的优势。本课程通过实战案例，帮助学员明确企业集团管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授课主要内容（一）集团管控靠内部控制1.有效的内部控制分析...
讲师：俞勤查看详情
一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团的基本类型 3、企业集团管控的内涵及特征 4、企业集团管控体系建设的评价指标 5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系 分析：建立有效的企业集团管控体系培训案例！ 解析：建立有效的企业集团管控体系内训案例 案例：建立有效的企业集团管控体系课程案例分析！ 二、企业集团管控模式的选择 1、上海仪电集团“331”管控模式案...
讲师：谭小芳查看详情
一、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素分析：企业集团管控模式设计培训案例！解析：企业集团管控模式设计内训案例案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！二、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励3.子公司治理结构信息披露4.子公司治理结构的约束机制讨论...
讲师：谭小芳查看详情
王敏——《集团管控与组织创新》 课时：12H
《集团管控与组织创新》主讲：王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略集集团管控...
讲师：王敏查看详情
《集团管控体系建设》第一部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的...
讲师：王吉鹏查看详情
集团管控 课时：2H
集团管控体系建设课程背景课程特色课程目标←掌握集团管控的基本方法，为明确集团战略与组织架构，提升集团企业的组织能力奠定基础集团管控的意义←GE公司的多元化←长江集团←联想控股←集团管控定义集团管控面临的挑战←集团总部与子公司法律上是相互独立的实体，集团对子公司的管理需通过资本，控制与协调进行←集权还是放权？是集团管控的核心问题之一（管控模式）←跨地域：集团业务范围往往跨区域，跨省或跨国←跨行业：资...
