战略管理课程体系
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘模拟课程2天 课时：12H
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程【课程背景】在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一！很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊，却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图”，如果没有经过规划，很可能的结果就是发...
讲师：蒋华军查看详情
《战略管理》战略地图+平衡计分卡 课时：6H
《战略管理》战略地图+平衡计分卡课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。课程对象：总经理、运营总监、经理层人员。课程大纲1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有...
讲师：刘新华查看详情
华为战略管理法（DSTE）实战体系 课时：18H
华为战略管理法（DSTE）实战体系【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门艺术，但战略管理却是一门科学。无可否认，当今社会像任正非、马云，包括已经故去的乔布斯这些大牛，都是非常优秀的战略家。但是如果让他们这些人针对某一个行业做出自己的战略选择，我相信得出的战略一定是不一样的。那么哪个人的战略是好的战略呢？答案...
讲师：冯南石查看详情
战略管理与创新课程大纲 课时：12H
战略管理与创新（1-2天）【课程亮点】启发引导学员——取势、明道、优术帮助学员具备战略视野，学会创新思维，科学制定战略决策，贯彻落实战略规划【培训对象】企业中高层管理人员及中青年骨干人员希望具备战略眼光与创新思维的职场精英【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升...
讲师：潘文贵查看详情
战略管理与经营规划 课时：12H
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析（0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控（1.5-3小时）顶天立地才是好的战略基...
讲师：程绍珊查看详情
企业文化战略管理实务 课时：12H
企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业...
讲师：杨辉查看详情
培养和提高战略思维能力 课时：6H
《培养和提高战略思维能力》课程大纲一、战略思维的内涵-战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。-不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例：盲人摸象-战略思维要素：二、对领导者战略思维的全新要求（一）世界眼光-历史的深远眼光-世界的全局眼光-时代的敏锐眼光-世界眼光的路径-打开思维的空间1、从大看小切入点案例分析：a)南京长江大桥b)椒江大桥2、从长看短...
讲师：孙学敏查看详情
部分战略管理研讨1、战略定位：研讨公司的战略定位是什么？1.1、什么是战略？本公司的战略是什么？1.2、集团公司战略对企业的整体定位是什么？1.3、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？2、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？2.1、企业现有产品的发展情况如何？2.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？2.3、反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？2.4、新产业带来哪些...
讲师：孙玉文查看详情
企业战略管理沙盘模拟实战课程 课时：6H
企业战略管理沙盘模拟训练讲师：任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成56年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业战略管理的需要性。通过2天模拟企业经营，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高战略管理水平，理解战略管理的涵义、认识企业战略的特征、了解企业战...
讲师：任景锋查看详情
企业薪酬战略管理实务（2天） 课时：12H
企业薪酬战略管理实务杨辉老师（2天）课程背景在企业管理中，如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志，是管理者大脑中长期挥之不去的大问题：怎样设置合理的薪酬制度，调动员工的积极性，使员工团队成为企业发展中的强大动力？员工的需求究竟是什么？为什么有些员工总是对薪酬不满意？并且在向别人传播负能量？薪酬管理制度如何设置，才能既符合企业成本原则，又让员工满意地努力工作？能处理这个问题的关键所在是企业要建...
讲师：杨辉查看详情
课程大纲： Oslash;渠道战略 o销售网络设计的三要素 §销售网络的长度 §销售网络的宽度 o渠道的模式设计 o案例:家电行业各种渠道模式比较 o案例分析:格力与国美 o直销——分销 ＆Oslash;渠道招募 o如何招募到好的经销商？ o如何确定某一地区的渠道数量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ＆Oslash;销量提升 o铺货率 o产品生动化 §佳位置卖...
讲师：余大洪查看详情
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问题（6）战略执行的核心工具（7）什么是价...
讲师：刘新华查看详情
战略管理丁守海第一节战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节网络效应下商业模式何谓商业模式？一、套利模式二、复制模式（一）简单复制模式（二）乘数复制模式三、规模经济模式四、范围经济模式五、全套解决方案模式六、分系统盈利模式七、管道盈利模式八、共生模式九、配电盘模式...
讲师：丁守海查看详情
BSC的基本内容平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响大的那些...
