战略管理课程体系
部分、企业管理变化的环境 讲：整体背景（课程导入） 1.世界经济新特点 2.WTO规则的影响 3.信息化社会 4.企业管理新趋势 讨论：信息化管理与蚂蚁分工学 分享：漂亮的旗袍是怎样做成的？ 第二讲：信息技术的挑战和应用 1、信息系统企业在运作和管理上的差别 2、基于信息系统的企业的运作和管理 分享：信息化与智慧型企业 案例：某钢铁集团企业信息化发展经验借鉴 第三讲：...
讲师：谭小芳查看详情
一、品牌战略之道法术1.品牌战略之道——本质论如何认清你所在的行业的本质？企业凭什么来凝聚人心？企业凭什么来获得比较竞争优势？企业凭什么获得持续竞争优势？如何制定可以实施的营销战略？2.品牌战略之法——盈利模式构建驱动盈利模式进化动力一：消费者需求变化驱动盈利模式进化动力二：跨行业资源整合驱动盈利模式进化动力三：关键点改善3.品牌战略之术——科学决策与分析如何使用工具进行科学分析与决策？决策铁律9...
讲师：谭小芳查看详情
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 课时：12H
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到...
讲师：刘成熙查看详情
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行...
讲师：谭小芳查看详情
卫浴行业企业战略管理咨询卫浴行业企业战略管理咨询师有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询公司有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询讲师哪里找？卫浴行业企业战略管理咨询系统如何落地？卫浴行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的卫浴行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的卫浴行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址：/>公司名称：交广企业管理咨询集团业务咨询：手机：QQ...
讲师：谭小芳查看详情
1.1企业战略管理的基本概念1.2企业战略管理理论的产生与发展1.3企业战略管理流派第2讲企业内部环境分析2.1企业经营资源分析2.2企业战略能力分析2.3企业核心能力分析2.4内部环境分析技术第3讲企业外部环境分析3.1外部环境概述3.2宏观外部环境分析3.3产业竞争性分析3.4竞争对手分析3.5市场信号辨识第4讲企业使命与战略目标4.1企业使命4.2企业愿景4.3企业战略目标第5讲公司战略选择...
讲师：谭小芳查看详情
讲战略管理的任务与过程 1、企业战略管理面临的挑战 2、战略管理的含义与特征 3、战略管理的任务 4、战略管理的利益相关者 5、战略管理的过程 分析：战略管理培训案例！ 解析：战略管理内训案例 案例：战略管理课程案例分析！ 第二讲企业使命和战略目标 1、确定企业使命与愿景 2、确定企业战略目标 3、构建战略框架 4、企业战略的影响因素 5、战略和企业的社会责任 6...
讲师：谭小芳查看详情
战略管理与经营决策沙盘课程 内训 课时：12H
【模拟场景】《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”...
讲师：王悦宇查看详情
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行...
讲师：谭小芳查看详情
家具行业企业战略管理咨询家具行业企业战略管理咨询师有哪些？家具行业企业战略管理咨询公司有哪些？家具行业企业战略管理咨询讲师哪里找？家具行业企业战略管理咨询系统如何落地？家具行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的家具行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的家具行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址：/>公司名称：交广企业管理咨询集团业务咨询：手机：QQ...
讲师：谭小芳查看详情
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行...
讲师：谭小芳查看详情
一.产品管理的系统思维1）.企业在追求什么2）.产品成功的标准是什么3）.如何理解产品的市场成功和财务成功4）.如何理解市场驱动产品开发5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系分析：企业产品战略管理培训案例！解析：企业产品战略管理内训案例案例：企业产品战略管理课程案例分析！二.产品市场管理1）.什么是市场管理（MarketingManagement）2）.市场管理的定位、使命与责任3）.什么...
讲师：谭小芳查看详情
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行...
讲师：谭小芳查看详情
一、连锁经营市场战略 连锁经营环境的分析 连锁企业的市场定位 连锁企业的市场战略 连锁企业的CIS战略 分析：盈利模式与战略管理培训案例！ 解析：盈利模式与战略管理内训案例 案例：盈利模式与战略管理课程案例分析！ 二、如何从战略上取胜？ 1、目标客户的分析与选择 2、产品与服务的设计与权衡 3、合作资源的整合与借力 4、交易场所的定位与选择 讨论：盈利模式与战略管理经...
讲师：谭小芳查看详情
采购成本控制与战略管理(2天) 课时：12H
课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见...
