战略管理课程体系
《转型期的企业战略管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目经理、投融资负责人等中高层管理者；2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公司高层管理者；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。【课程模块】【1】企业使命与战略目标：1、战略管理的本质、概念、特点与作用...
讲师：许志勇查看详情
《从战略管理到执行落地》 课时：6H
《从战略管理到执行落地》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/4）本课程只聚焦一个问题：立足当下，面向未来，如何帮助预备干部实现从战略管理到执行落地。课程背景：当面临需求疲软、市场通胀、行业大洗牌的竞争格局，企业的考验只会越来越大。大中型企业都有自己的使命，愿景和价值观，也有3-5年战略预期目标。但是，从战略到执行、从预期到成果。这已经不再是高层振臂一呼、员工埋头苦干就能达成的。瞬息万变的时...
讲师：孙安达查看详情
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；……三、中国企业必须直面思考的十大问题1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2、为什么企业高层与中基层难以...
讲师：谭兆麟查看详情
一、什么是企业战略二、战略管理的意义(一)战略管理能力(二)战略在企业管理中的地位(三)战略思考的基本观点三、战略管理的八大原则(一)目标集聚原则(二)价值效能原则(三)简单原则(四)重强原则(五)无形资产原则(六)客户价值大化原则(七)实验原则(八)时间原则四、战略思维能力培养与整合(一)战略思维方式(二)战略管理：认识先行五、战略管理的理论模式(一)企业面临的主要挑战(二)解决方案之理论篇：构...
讲师：王明基查看详情
单元：决胜实战营销训练导言1．未来的老板90来自销售人员！2．市场经济重要的工作：营销3．调查：你认为冠军销售员具备哪些特质？4．销售与营销的区别5．新旧销售模式的比较（4P与4C理论）6．顾客为什么会选择你？7．掌握成功的销售职能8．销售经理必须具备的特质与基本职能……第二单元：团队的营销管理与激励一、现代市场营销解决问题的总体思路二、寻找赢利的机会——市场分析1.建立营销信息系统2.市场调查与...
讲师：谭兆麟查看详情
一、房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、宏观政策及产业导向2、区域经济和城市发展3、房地产行业周期4、房地产市场竞争关系5、客户需求特性6、所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、房地产关联的产业资源2、房地产企业和关联产业融资能力3、企业内部运营效率4、房企营收能力5、人力资源与...
讲师：张飚查看详情
部分整体战略方面1）外部环境分析2）企业分析3）战略的制定4）战略的分解与短期目标计划的制定5）战略绩效考评第二部分战略财务方面1）财务报表编制与解读2）战略财务管理3）成本与定价4）运营资金管理第三部分市场营销管理方面1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析5）客户管理第四部分竞争情报与市场博弈1）行业分析与演进规律2）企业分析与竞争对手行为预...
讲师：汪韦伯查看详情
章 战略管理导论节 企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节 战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节 战略管理的产生与发展一、战略管理的发展历程二、战略管理的演变动因三、战略管理的发展趋势第四节 战略管理理论的演变一、古典战略理论...
讲师：赵云龙查看详情
模块一、税制改革与企业财务战略1、税制改革的背景2、“营改增”对企业战略的影响3、应对“营改增”企业财务战略管理对策模块二、企业财务战略简介1、财务战略的概念、主要内容及核心要素2、企业财务战略目标3、企业财务战略的类型及特征4、企业财务战略的地位5、企业财务战略与企业战略的关系模块三、企业财务战略管理1、企业财务战略管理的主要内容、基础及特征2、企业财务战略管理对传统财务管理的挑战3、企业财务战...
讲师：桂茂林查看详情
医院战略管理与执行如何制定医院战略规划史晓群一、战略的基本概念（一）医院战略的基本概念与步骤和方法1、缺乏战略失败案例2、医院发展战略框架3、成功医院与成功的人生案例分析：大港油田总医院战略—成本战略（二）医院愿景系统与综合目标案例分析：大港油田总医院综合目标1、制定医院战略常用的工具和方法（1）方法论7S框架三层面法SCP（2）战略对手分析（3）环境分析（4）市场吸引力－竞争能力组合分类及战略（...
讲师：史晓群查看详情
企业战略管理与产品研发创新 课时：12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...
讲师：黄飞宏查看详情
《企业营销战略管理》 课时：2H
第一章：市场和市场营销一、营销发展的历程1.生产时代解读2.产品时代解读3.销售时代解读4.营销时代解读5.社会营销时代解读6.移动互联时代解读二、营销战略思维1.营销在于思维2.营销在于价值3.营销在于沟通4.营销在于品牌5.营销在于服务案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：对营销概念的理解一、当今市场营销观念的演变1.企业客户从哪里来2.产品提升什么方式3.营销建设是否与数据结合二、营销五种系...
讲师：史杰松查看详情
一：战略管理导论1、战略2、战略领导3、战略实现的过程4、竞争优势5、商业模式6、战略管理的核心逻辑二：战略管理关键要素1、战略分析外部分析：识别产业机会与威胁内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合2、战略制定战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位使命陈述：战略制定的框架和背景战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化战略方案：创建和保持竞争优势的战...
