战略管理课程体系
《商业模式创新与企业战略管理》2天 课时：12H
《商业模式创新与企业战略管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻...
讲师：万新立查看详情
战略管理的精华课程-公共关系与危机管理 课时：12H
课程介绍：公共关系与危机管理——针对大中型企业中高层管理者遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对企业的看法公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由公共关系引发的危机对企业意义深远是企业战略需求。课程特色——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花...
讲师：王微查看详情
企业战略管理培训课程(可修改)主讲李德第一部分.新经济、全球化与企业战略管理•企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞•企业战略与国家战略的统一企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞•企业战...
讲师：李德查看详情
渠道战略 销售网络设计的三要素 销售网络的长度 销售网络的宽度 渠道的模式设计 案例:家电行业各种渠道模式比较 案例分析:格力与国美 直销——分销 渠道招募 如何招募到好的经销商？ 如何确定某一地区的渠道数量？ ？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 销量提升 铺货率 产品生动化 佳位置卖场、卖场佳位置 三种POP：争夺人流、眼球的方法 价格秩序 各级通路价格体系 ...
讲师：余大洪查看详情
模块一：顶天立地（战略布局）—大处要壮阔，小处要锋利1、顶天—大处要壮阔企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高2、立地—小处要锋利发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接顶天立地—看得远不致急功近利，善布局才能稳操局面。3、奥运后经济时代形势和特征分析：穿别人的鞋，走自己的路，让别人学去吧！4、跨国品牌的阴谋与动作，我们怎样警惕？5、中国企业发展的态势和竞争后劲：市场决定命运！模...
讲师：刘湛泉查看详情
企业战略管理1.战略理论核心什么是战略战略管理的基本问题战略管理的基点与准则战略管理的任务2.企业边界纵向边界横向边界3.战略定位原理SWOT分析波特五因素分析内外匹配原理互动整合原理4.战略定位竞争优势的战略定位成本和差异化定位分析持续性竞争优势5.企业的使命与目标科林斯—保罗斯愿景规划框架6.战略决策过程职能水平的战略业务水平的战略公司水平的战略7.战略执行过程组织结构重整设计控制系统组织、战...
讲师：王琛查看详情
银行战略管理与核心领导力课程2天版 课时：12H
银行战略管理与核心领导力课程大纲【课程背景】互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析...
讲师：周洪超查看详情
市场营销与营销战略管理（也可非营销人员的营销管理） 课时：12H
市场营销与营销战略管理—企业营销战略管理训练系列课程•培训目标世界上对经营成功企业的最新研究表明：一个成功的企业必须具备长远的营销战略谋划，即经营战略。战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、适应未来严峻挑战，谋求长期生存和不断发展，在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，对人、财、物及信息等资源总体性谋划和管理实施的过程。战略管理萌芽于２０世纪５０年代，在６０年代至７０年代逐渐为人们所认识。８０...
讲师：张科平查看详情
工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天） 课时：12H
-1037590119380D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景本课程专门针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置，旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本课程的学习，学员可以掌握以下关于工业品（...
讲师：张长江查看详情
企业战略管理沙盘模拟训练（内训） 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）●各组经营结果...
讲师：任景锋查看详情
1、战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景2、如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略3、战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析4、战略地图描述战略5、平衡记分卡衡量战略6、战略中心型组织管理战略7...
讲师：刘新华查看详情
企业战略管理（沙盘模拟） 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）●各组经营结果...
讲师：任景锋查看详情
讲战略管理概述-战略相关概念-战略业务单位（SBU）-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-核心竞争力的整合与构建-战略管理角色定位及分工第二讲战略分析与选择-外部环境分析-宏观环境分析(PEST分析)-产业环境分析-波特：五力模型-竞争对手分析-内部资源与能力分析-波特的价值链-战略选择-企业总体战略选择图-中国古代兵法中的战略智慧-借鉴与启示第三讲战略实施与控制...
讲师：杨克明查看详情
部分.新经济、全球化与企业战略管理l企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞l企业战略与国家战略的统一企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞l企业战略与企业学习型组织企业生存的法则：学习速度...
