战略管理课程体系
从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机——解密华为战略管理之道课程背景-------------------------------------------------------你们公司是否在战略管理方面面临如下困境？困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；困境二：目标不清晰。员工不清楚...
讲师：何麟查看详情
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定...
讲师：王长震查看详情
企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟 课时：12H
企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟课程本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核心人员学时安排：二天（12小时）【沙盘培...
讲师：王长震查看详情
企业战略管理沙盘模拟课程（2天） 课时：12H
企业战略管理沙盘模拟课程（课程时长2天）【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长总经理等高管人员学时安排：二天（12小时）课程背景战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化...
讲师：王长震查看详情
《天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟》 课时：18H
《天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、各部门中高层、各部门核心人员学时安排：二...
讲师：王长震查看详情
李江涛（又名李涛）•清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任•清华大学经济学研究所博士后研究员•南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家•中国立心国际管理研究院首席管理学家•比利时UBI联合商学院博士生导师•中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人•亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人•清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教...
讲师：李江涛查看详情
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构式改变 蓝海战略是流程化管理、图形化描...
讲师：高建华查看详情
战略管理与竞争优势再造 课时：6H
战略管理与竞争优势再造课程大纲讲 师张理军博士课 时7课时（1天）课程特色这门课程的主题是战略设计与实施，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。目的在于在短时间内提升管理者战略管理的知识和技能。讲师的授课风格是顾问式培训，即从受训单位的现实需要出发，将培训过程变成咨询顾问过程。通过本课程学习，讲师将帮助学员达到下面的目标：●开阔视野，打开思路：在课堂上通过案例教学使学员联系实际地学习，...
讲师：张理军查看详情
战略管理与经营决策沙盘课程 课时：3H
战略管理与经营决策沙盘课程l培训对象：企业中、高层管理者l培训规模：2436人l授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力...
讲师：刘月松查看详情
推开战略管理之窗 管理发展历程 视角：战略ＶＳ运营 战略管理体系 穿插案例：二次大战、改革反思…… 战略环境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增长/份额矩阵 集中度分析 价值链分析 成功要素分析 穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司产业发展战略 多元化战略 一体化战略 集中化战略 穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团、中粮集团、高露洁…...
讲师：崔凯查看详情
战略管理-李鑫 课时：6H
战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能力5)运用资本的能力6)运用技术的能力5...
讲师：李鑫查看详情
企业战略管理 课时：24H
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素。2）什么样的企业，人决定事的经营逻辑。...
讲师：叶峰查看详情
企业第三利润源-供应链战略管理 课时：12H
企业第三利润源：供应链战略管理（2天）1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。供应链管理并不是跨国公司的专利：中国企业在供应链管理上的借鉴与创新也...
讲师：姜宏锋查看详情
品牌战略管理主讲：万力【课程背景】打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品...
