战略管理课程体系
《战略管理与经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发...
讲师：史广青查看详情
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向...
讲师：熊鹤龄查看详情
企业战略管理与年度经营计划制订实务（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营计划制订实务课程大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相关知识企业经营的本质和五层架...
讲师：邓博查看详情
《战略管理与创新思维沙盘模拟》 课时：12H
《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维克多《增长的极限》业务“上网了”...
讲师：王吉锋查看详情
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供应商——为客户提供价廉物美的产品和服务3...
讲师：李庆远查看详情
讲中国企业战略管理的演变与功能 第二讲战略思维与战略运筹 第三讲国际战略与中国战略环境分析 第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇 第五讲企业总体战略与职能战略设计 第六讲中国产业战略性调整与市场竞争战略 第七讲何种战略模式更适合中国企业 第八讲跨文化与企业文化战略 第九讲企业人性化战略与心理管理 第十讲战略制定的方法与实施方案...
讲师：刘红松查看详情
课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;十大国际名牌案例sup2;十大中国名牌案例sup2;“品牌热”在全国兴起第二部分：品牌榜样篇sup2;中国十大老字号sup2;中国八大名酒sup2;中国十大名茶sup2;中国家电十大品牌sup2;中国IT十大品牌sup2;中国食品十大...
讲师：万力查看详情
战略管理与经营执行力沙盘课程简介 课时：12H
“战略管理与经营执行力”主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时)引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟...
讲师：彭于寿查看详情
企业战略管理实务 课时：6H
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理工作。4、控股集团与各所属企业的战略管理...
讲师：池强查看详情
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的调整 战略本质第三点： 战略关注目标...
讲师：周永亮查看详情
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控制 一、战略实施 二、战略控制...
讲师：王保华查看详情
总裁班《战略管理》讲座提纲战略就是干正确的事业，需要更广阔的视野和更高的智慧战术就是正确地做干事业，更需要精密设计的技巧与坚决执行的勇气主要内容：第一模块观大势：世界及国内经济形势分析1.当前世界经济的状况与特点2.当前国内经济的状况与特点3.经济发展的思考与研判4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路”解析案例分析：区域经济板块新趋势第二模块聚焦点：行业形势分析1.警惕败局思维，避免陷入“烂行...
讲师：徐辉查看详情
一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做战略？1、企业战略环境分析（1）外部环境...
