战略管理课程体系
战略管理与战略落地 课时：3H
战略管理与战略落地第一部分：企业的战略意识与战略思维为什么企业要有战略意识市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会原则5：关键战略环节的重点投...
讲师：李建立查看详情
讲：企业战略类型1、什么是战略案例：美国对敌对国家的战略西方对中国的经济战略2、什么是企业战略3、企业战略思想的形成过程4、企业战略的类型1）企业总体战略（发展型战略，稳定型战略、收缩型战略）2）企业竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中战略）3）、职能战略5、企业战略的内容第二讲：企业战略分析与选择一、宏观环境分析1、政治环境1）、国家政策2）、国家间的关系3）、领导人的更换4）、政府更迭2、经...
讲师：钟研查看详情
《企业战略管理》 课时：6H
企业战略管理课程纲要【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险和困境，继而帮助企业家能够正确地理解和制...
讲师：颜伦琴查看详情
《企业战略管理》【课程背景】《企业战略管理》是工商管理专业的核心主干课程之一。战略管理是有关企业长期稳定发展的重大问题，本课程立足于培养学生的战略性思维，从战略管理的基础、战略形成、战略实施几个方面，介绍了企业战略管理内涵、内外部环境分析、竞争战略、公司战略、战略实施与变革等内容。【教学目标】通过本课程的学习，力求使学生掌握战略管理的基本理论、分析工具和方法，学会从战略的角度思考问题，深化对管理的...
讲师：夏宁查看详情
《新常态下的战略管理》 课时：6H
新常态、新机遇、新战略---------------战略机遇期的战略转型与战略管理课程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正确的事情，要比把事情做正确更重要。今天，任何一个企业都在面临全新的环境，都需要进行新的思考。今天，任何一个企业最重要的事情就是重新建立战略认知重新确定“举什么旗，走什么路”这样的战略定位为了进行...
讲师：李真查看详情
1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌与商标的本质区别；（2）、品牌管理部门在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企业管理中的“造势”理论；（2）、品牌是抵御经济危机的好的手段；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、品牌的三个层次：（1）、知名度；（2）、信誉度；（3）、...
讲师：刘春华查看详情
章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择第五章合作战略的选择1、合作战略2、共谋战...
讲师：张斌查看详情
《战略管理流程化——战略流程管理工作坊》课纲 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控制”，也是企业管理所讲的“战略制定与战略...
讲师：王翔查看详情
讲、企业战略管理导轮一、企业战略与企业战略管理1、“战略”的涵义2、我国当前面临的市场竞争环境特征（1）、需求结构发生了变化；（2）、科学技术水平不断提高；（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；（5）、资源短缺、突发事件不断出现；3、企业战略的概念4、战略管理过程二、简单介绍企业战略管理理论的起源与发展三、战略的特征与战略系统1、战略的...
讲师：周辉查看详情
战略管理课程课程背景：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。当今世界企业已经面临多方面的经营管理难题...
讲师：贾君新查看详情
战略管理中区块链的设计和应用课程对象中、高层管理者课程目的面向管理层普及区块链创新应用的方式和方法课程内容“战略管理中区块链的设计和应用”课程在设计时，更加注重开发课程的实用性和前瞻性，基于区块链的技术同时跳出技术范畴，从管理和产品的角度解析区块链在战略管理中的应用，课程内容包括认知区块链、解析区块链行业价值、区块链的应用原理、区块链设计和实施等四大模块。1.认知区块链（宏观视角）讲解在区块链的起...
讲师：陈胥东查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据...
讲师：彭于寿查看详情
一.现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的关系6.不同行业供应链管理介绍（纺...
讲师：周凯歌查看详情
《如何制定战略规划，如何实施战略管理》【课程大纲】一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源...
讲师：钟熳查看详情
基于战略能力计分卡的战略管理系统 课时：6H
战略管理系列讲座之二：超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统”--打造双核心能力，铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？打造战略中心型组织，解决部门冲突与...
