战略管理课程体系
企业战略管理以及转型突破 课时：12H
企业战略管理-转型柴少青博士1.战略管理的过程△定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。这个过程称为“战略管理”。△释义：目标01——————目标02战略管理就是从目标01---------走到目标02的整个过程。例：项羽、刘邦、毛泽东小结：目标、方向是战略管理的第一要素。△理解：战略管理====战略+战术战略是做对的事，战术是把事做对。————毛泽东战略管理就是战略与战术的绝配，有机...
讲师：柴少青查看详情
部分：战略管理与平衡计分卡的基本思想框架讲：平衡计分卡的基本知识框架（根据学员对平衡计分卡的了解，侧重回忆、启发与总结）破冰讨论：企业目前到底存在什么问题？中国企业为什么难以做大？失控现象很严重？缺乏核心能力？在微利的苦境中挣扎？分组讨论罗列分析。互动讲解：为什么全球90的企业无法达成预期的战略目标？分析四大调查原因。互动讲解：为什么战略目标与日常运营之间存在巨大鸿沟？如何用平衡计分卡架起战略与执...
讲师：马介强查看详情
《从伟大构想到梦想实现的战略管理之路》（2天）》 课时：12H
从伟大构想到梦想实现的战略管理之路（二0一八年版）课程背景与学习该课程的意义370840250190020000我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都有着或曾经有过伟大的构想，有将产品做到极致的构想，有将企业做到最大的构想，有将领域做到最专的构想等等。但凡有着这样追求的我们都将之称为伟大的构想。遗憾的是将这些伟大构想付诸行动实现并经得起岁月考验最终成为一家广受尊重的公司却凤毛麟角。那么问题...
讲师：蔡晓清查看详情
企业战略管理与规划课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。还提供了商业模式...
讲师：廖晓查看详情
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：产品会不会表达？能不能表达到位？好的产品...
讲师：舒国华查看详情
《企业战略管理》课程提纲随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。第一部分什么是企业战略管理一、什么是企业战略？企业战略的构成要素二、什么是企业战略管理？１、战略分析２、战略决策３、战略实施与控制第二部分 外部环境分析一、外部环境的...
讲师：董权查看详情
《企业营销战略管理》 课时：12H
企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完成各个阶段的战略任务才能最终实现其总目标...
讲师：赵桐查看详情
引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”！--约翰·W·蒂兹讲 企业的战略管理理念――战略管理是高层次的管理理论――企业为什么要进行战略管理？――战略是思考未来的工具――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――企业战略管理的过程－－企业战略失败的五大原因第二讲 企业的战略规划和制定－－企业的...
讲师：王文浩查看详情
部分战略概述章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三章内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第四章确定宗旨和目标一、宗旨（mission）和愿景（vision）二、企业开发宗旨的时...
讲师：冯鹏程查看详情
品牌管理的基本要素：（1）、品牌与商标的本质区别；（2）、品牌管理部门在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企业管理中的“造势”理论；（2）、品牌是抵御经济危机的好的手段；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、品牌的三个层次：（1）、知名度；（2）、信誉度；、美誉度；5、品...
讲师：刘春华查看详情
竞争战略管理（家电行业）柴少青博士课程收益：1.通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。2.培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。3.掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战略体调整的经验。4.竞争战略制定十八问的核心内容和竞争战略的方向5.掌握如何实行变革的技巧和变革管理的步骤以及如何克服变革过程中的阻力和扫...
讲师：柴少青查看详情
企业战略管理 课时：1H
一、概论（时间安排：1小时）问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例0★战略管理过程变化表、元素★战略变革的模式二、战略分析（时间安排：1小时）问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企业...
讲师：李庆远查看详情
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：产品会不会表达？能不能表达到位？好的产品...
