战略管理课程体系
现代企业战略管理 课时：3H
现代企业战略管理第一单元战略管理导论第二单元宏观环境分析第三单元行业结构分析第四单元竞争对手分析第五单元内部环境分析第六单元确定宗旨和目标第七单元企业一般竞争战略第八单元公司战略第九单元一体化战略第十单元公司层多角化战略第十一单元公司国际化战略第十二单元合作战略第十三单元 资本运营战略第十四单元 战略执行第十五单元 中国企业战略突围第十六单元案例分析企业战略管理课程特点张瑞敏认为，一个企业没有发展...
讲师：冯鹏程查看详情
《保险企业家战略管理BSC绩效提升训练》（保险） 课时：12H
保险企业家战略管理BSC绩效提升训练课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，保险代理人与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断，激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维、自主意识、...
讲师：郭宏伟查看详情
企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）●各组经营结果...
讲师：任景峰查看详情
课程大纲： 1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流...
讲师：胡松评查看详情
01-战略管理流程化——战略流程管理工作坊 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控制”，也是企业管理所讲的“战略制定与战略...
讲师：王翔查看详情
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化？六、从企业战略高度看...
讲师：许雪青查看详情
一、战略管理--世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略，差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、购并与重组战略十一、国际市场进入战略极其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制
讲师：陈方查看详情
1．企业家使命引领战略方向没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、为股东赚取利润、为社会承担责任。2．政商关系对战略规划的影响因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家终都陷入绝境。政商关系对企业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚至被政府官员的意志所取代，结果，企业丧失...
讲师：颜伦琴查看详情
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定...
讲师：史广青查看详情
房地产企业战略管理 课时：6H
《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长规划）？1.2房地产行业发展形势1.3标...
讲师：谢志华查看详情
华为人才战略管理 课时：6H
《华为人才战略管理》课程介绍背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的问题系统了解华为人力资源架构。规划面向未...
讲师：杜祥林查看详情
战略规划与战略管理 课时：12H
战略规划与战略管理（内容、方法、工具、流程、案例）主讲：江广营■课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织研发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的...
讲师：江广营查看详情
人力资源战略管理——理念 （一）使命理念制胜 1、HR战略管理的核心使命 2、确立“四个”的理念 3、打破“四个一样”的牢笼 4、讲求“四重价值”的观点 （二）人力资源战略管理的核心使命 1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性 3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念 （四）打破“四个一样”的牢笼 （五）讲求“四重价值”的观点 （六...
