战略管理课程体系
一、什么是竞争力？1.向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2.竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1.成败根源在核心竞争力2.系统思维的重大转变3.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统4.有无竞争力系统的效果对比二、互动练习：学员提出有关企业做大做强的核心竞争力问题三、5－维竞争力系统模型介绍1.5－维竞争力系统模型结构2.5－...
讲师：唐荣明查看详情
企业战略管理：专业化与多元化战略选择课程背景金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？企业应该是专业化还是多元化还是归核化？企业专业化或者多元化条件下如何商业模式创新？如何通过参观考察标杆企业加以研讨获得战略的真谛，《企业战略管理：专业化与多元化选择》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精...
讲师：廖晓查看详情
大客户战略管理 课时：12H
大客户战略管理--大客户营销四大宝典之二●20的客户创造80的利润，●针对销售顾问,如何经营好这20的客户，●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，●全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！对象：1.企业的董事长、总裁、总经理2.市场总监、销售总监3.大客户经理大客户资深经理课程特色：1.大客户的组织规划与管理来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领...
讲师：陶文钧查看详情
一、战略是什么本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动本质3：根据资源预期决定今天做什么本质4：关注目标的长远性和持久性本质5：强调战略行为的系统性和整体性本质6：强调规则突破与与众不同二、中国企业兴衰的战略观察.市场竞争的全方位展开中国企业演变的三个阶段企业生命周期的新轮回战略原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为战略原则2：企业家的低调行...
讲师：李建立查看详情
课程大纲：一、探寻企业长寿的奥秘1、中国企业表现如何？2、企业竞争的关键是什么？竞争力资源竞争力转换环境与机遇二、企业战略的概念1、战略概念产生的背景2、企业战略的概念：3、战略的特征与战略系统4、从三个层次上看企业战略的本质三、确定企业战略的三个问题1、我们的业务是什么？2、如何创造竞争优势？3、如何在动态发展中把握战略转折点？四、企业核心竞争力理论1、企业核心竞争力的涵义与特征（1）用户价值性...
讲师：周辉查看详情
EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手2.6了解客户的需求2.7波浪哲学与乾卦...
讲师：韩枫查看详情
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况2）创业者的角色3）组织结构四、战略再造...
讲师：王金升查看详情
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训内容的方向二、国内外经济形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、当前企业关注的重点4、企业未来的发展趋势和战略转型三、战略管理中存在的不良现状1、存在的不良变革现象2、存在的错误变革观点四、战略的概论1、企业管理的金字塔架构2、企业愿景和企业战略...
讲师：章利勇查看详情
一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习...
讲师：刘宝霖查看详情
章酒店企业战略管理概述 酒店企业战略管理与特征（1）全局性。 （2）长远性。（3）整体性。（4）风险性。（5）社会性。酒店企业战略体系一、战略管理的内容1、确定酒店企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，酒店企业存在的前提2、酒店企业的外部环境与内部实力分析与决策３、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件）４、根据酒店企业的经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案５、决定...
讲师：许广崇查看详情
EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手2.6了解客户的需求2.7波浪哲学与乾卦...
讲师：崔士光查看详情
《财务战略管理》 课时：12H
财务战略与现金流管理（课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状◆领导不满意◆业务部门不满意◆财务自身很困惑2.本质原因◆财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策◆财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求◆就会计论会计，就财务论财务3.现代企业财务管理应履行的功能◆支持领导决策◆支持战略落地◆支持利润创造◆支持运营管理◆支持风险控制◆支持资本运作4.从...
讲师：杨立国查看详情
部分：战略管理概论一、中国企业的战略管理现状二、为什么要进行战略管理三、战略的定义四、企业战略的要素五、企业战略管理过程六、企业战略的特征七、企业战略的层次性八、企业制定战略的必要性九、战略管理的本质第二部分、外部环境与行业结构分析一、企业的外部环境内涵二、企业外部环境的四个层次三、外部环境的分析过程1、宏观环境的关注点2、经济环境的关键点3、社会综合文化环境考量面4、企业所面临的政治与法律环境5...
讲师：贾君新查看详情
课程大纲：一、战略管理什么是战略什么是战略管理战略管理、运营管理与公司治理关系战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等二、战略分析现有业务分析宏观环境分析中观行业分析微观企业分析业务转型分析拓展业务分析战略方案评估案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等三、战略实施发展顺序确定业务比例结构确定愿景与理念战略目标差距分析主要战略举措...
讲师：廖晓查看详情
《战略管理与理性经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24-36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]战略是管理的定位。[pic]经营是管理的延伸。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上...
