战略管理课程体系
塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程 课时：12H
【课程背景】世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随...
讲师：陈方查看详情
一、战略管理--世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略，差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、购并与重组战略十一、国际市场进入战略极其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制
讲师：陈方查看详情
课程大纲： 部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程 一．战略管理内涵 二．战略管理特征 三．战略管理要素和层次 四．战略管理过程 第二部分战略分析与制定 一．战略分析 1．外部环境分析——内部环境分析 2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法 二．战略制定 1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系 2．战略制定 公司战略——发展型、稳定收、收缩型 竞...
讲师：龙云安查看详情
对标华为，建立业务领先的战略管理体系 课时：6H
对标华为，建立业务领先的战略管理体系【课程背景】不能落地的战略是无效的，公司的战略规划需落实在年度业务计划和预算中（战略解码），形成可以监控和衡量的指标与事项进行闭环管理，而基于平衡计分卡的战略解码方法是一种较为实用的战略落地管理工具。在战略目标的牵引下，从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面对战略进行基于组织结构的自上而下的垂直分解。从公司到部门，再到岗位，保证责任层层落实，落实部门对上级...
