商业模式课程体系
《双碳双控背景下的电力企业创新商业模式与市场推广实践》 课时：12H
《双碳双控背景下的电力企业创新商业模式与市场推广实践》【课程背景】《巴黎协定》的正式实施，标志着全球进入减碳减排的节点。我国的双碳政策也与2016年正式启动。习近平总书记在第七十五届联合国大会上宣布，中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。双碳政策分别从能源供给侧和能源需求侧两侧展开节能、绿色的探索。电网作为内容的供给侧，自身内部需要...
讲师：枫影查看详情
《数字化商业模式设计》 课时：6H
[pic]数字化商业系列数字化商业模式创新——洞察商业环境变化重构数字商业模式——[pic]【场景问题】大企业经历了一定的数字化改造后，企业效率逐渐得到了提升。竞争从效率竞争逐渐转向了新增长点的竞争。新的商业模式设计，迫在眉睫，急需回答以下问题：■面对复杂多变的客户，企业能给客户带来的什么新的价值？■面对个性化、场景化、多元化的客户诉求，企业如何通过创新业务结构，敏捷性高效实现客户价值？■针对新的...
讲师：枫影查看详情
《数字化商业模式》 课时：6H
数字化商业系列数字化商业模式创新——洞察商业环境变化重构数字商业模式——【课程背景】商业模式，需要回答与哪些合作伙伴为什么用的用户群体提供何种差异化的价值的问题。在数字化时代，伴随用户个性化、多元化、场景化的需求，传统的合作伙伴遇到了极大的挑战，快速寻找新的合作伙伴快速适应用户需求，并从中找到适合自身的盈利模式，变得愈加重要。传统的商业模式画布在数字化时代并不具有很强的落地性，本课题主要从商业模式...
讲师：枫影查看详情
【音视频】《新商业模式》 课时：6H
《ToC会员制，价值增值，新商业架构》——数字化商业模式系列主讲：枫影【课程背景】内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？本节课，将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略（第二曲线）...
讲师：枫影查看详情
互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区o2o物业管理商业模式创新 1、全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；2、全面解析标杆企业多元化物业增值服务与创新经营方法；掌握新时代物业增值服务实施的“六”脉神剑，学会利用电子商务、移动互联给物业增值带来革新；3、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设；4、解码万科、龙湖、金地、远洋等优秀物业服务企业的DNA，指导企业...
讲师：黄东兴查看详情
一、物业行业现状与发展趋势——直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化经营4个必要3.如何看待和把握物业发展的新趋势带着问题学习与探讨；给学员三个自问：1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得大收益？二、增值服务的价值和市场需求分析——社区经济：下一个20年的金矿1.什么是社区经济2.社区经济模式下的...
讲师：黄东兴查看详情
《王牌商业模式工作坊》课纲（2阶段版） 课时：12H
“王牌商业模式“创新工作坊【透析商业的本质、规律及核心要素，打造企业商战新蓝海】一、工作坊背景：“王牌商业模式”模型结合了东西方商业模式的前沿研究和最佳实践，按照东方人的逻辑思维、理解方式，以“王”字结构为模型精心设计而成，既有理论的高度和系统性，又有可操作的实战性。本次工作坊将以企业的核心技术和优势为依托，以行动学习法的引导技术和教练技术为导引，借助微私董会的形势进行结构化研讨，最终形成企业自己...
讲师：王念山查看详情
《创新思维训练与商业模式创新》中小企业生存与发展的利刃主讲：唐小飞教授【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现，在创业型企业中因...
讲师：唐小飞查看详情
《创新思维训练与商业模式创新》中小企业生存与发展的利刃主讲：唐小飞教授【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现，在创业型企业中因...
讲师：唐小飞查看详情
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》 课时：12H
创新有术——产品创新与商业模式设计实战课程背景：在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战：※缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。※创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方...
讲师：曹文斌查看详情
商业模式下的职业规划 课时：6H
《职业生涯规划——用商业模式的思维规划你的人生》【课程背景】这是一个“个体崛起”的时代，组织变化、行业跨界、个体能力越来越强——IP、U盘化生存、个人+平台模式、联盟思维……优秀的人能获得任何时代都没有的影响力和资源。《哈佛商业评论》说这是网络个人经济的开始：“新经济的单位不是企业而是个体”。什么样的人能在未来职场中领跑？ 他们需要有极致的专业能力，优秀的职业素质，并持续自我升级；需要有自己的个人...
讲师：王晶晶查看详情
《“双碳”背景下能源行业商业模式》课纲 - 课时：6H
《“双碳”背景下能源行业商业模式》课程大纲【学习目的】我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，需要广泛而深刻的经济社会系统性变革，而“双碳”背景下能源行业商业模式能源绿色低碳发展是其中的关键。能源行业是推进能源绿色低碳发展的主战场、主阵地，能源行业转型升级是实现“双碳”目标的重要路径和必然选择。当前适逢新一轮科技革命和产业变革浪潮，产业数字化已成趋势。通过数字化转型助推能源行业绿色...
讲师：严峻查看详情
课程大纲部分：微私董会-商业模式创新工作坊一、课程前行引导1、创建微私董会2、商业的诞生3、商业的本质4、商业模式总论5、王牌商业模式概览二、“王牌商业模式“创新工作坊步：背景信息注：由企业创始人向私董们介绍企业的背景信息，现场接受提问，并给与澄清。步：畅想未来注：私董们畅想企业未来五年的发展愿景，并使其充分VAK，体验真实的荣耀感，激发内心对成功的热望。第二步：TOWS矩阵分析注：TOWS矩阵分...
讲师：王金成查看详情
《王牌商业模式工作坊》（2阶段版） 课时：12H
《“王牌商业模式“创新工作坊》【透析商业的本质、规律及核心要素，打造企业商战新蓝海】主讲：王金成课程背景：“王牌商业模式”模型结合了东西方商业模式的前沿研究和最佳实践，按照东方人的逻辑思维、理解方式，以“王”字结构为模型精心设计而成，既有理论的高度和系统性，又有可操作的实战性。本次工作坊将以企业的核心技术和优势为依托，以行动学习法的引导技术和教练技术为导引，借助微私董会的形势进行结构化研讨，最终形...
