战略管理课程体系
产品生命周期营销战略管理 课时：6H
产品生命周期营销战略管理企业如何实现长期可持续发展主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理、产品经理等。课程时间：1天课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从持续营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找到解决问题的方法。授课特点：思想深邃但深...
讲师：汤洪查看详情
学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理【课程背景】 伴随着国内经济的发展，各个行业的领军企业发展得越来越好，同时领军企业也认识到了战略规划和战略管理的重要性，成立相应的战略部推动战略规划，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营。 华为的发展历程都证实以客户为中心的流程化管理体系对于企业发展的价值，华为通过变革逐步构建了以客户为中心、以目标为导向的流程化战略...
讲师：汪瀛查看详情
战略管理与经营执行力沙盘课程 课时：12H
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战...
讲师：彭于寿查看详情
《战略管理与经营执行力沙盘》课程 课时：12H
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红...
讲师：彭于寿查看详情
窗体顶端企业战略规划管理窗体底端培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将...
讲师：吴大有查看详情
战略管理 课时：12H
高级培训师、咨询师王晖战略管理培训大纲（2天）一.导引部分1．战略与战略管理基本框架理论简介2．什么是战略管理工具提问：为什么战略发展部要熟悉战略管理工具3．战略管理工具在集团战略管理实践中的意义提问：为什么要使用战略管理工具谁应该使用战略管理工具这些战略管理工具应该用在哪儿您熟悉的战略管理工具都包括哪些？二.战略管理基本实务要点1.战略管理基本流程简介2.集团公司与单体公司在战略管理工作上的主要...
讲师：王晖查看详情
一、理解品牌战略的内涵1.品牌形象的三力支撑2.企业形象三大系统之间的关系3.什么是CIS4.企业理念识别5.CIS战略体系二、品牌战略的关键问题是什么品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。品牌形成过程1.品牌名2.品牌再保证3.品牌经验4.品牌个性5.个人/社交性品牌价值三、品牌战略运营思路分享1.品牌管理：核心任务2.企业品牌策略3.品牌...
讲师：李建立查看详情
数字化转型升级与战略管理 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力，进而推动企...
讲师：周黎明查看详情
《战略管理》课程大纲孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中至关重要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力，使学员理解和掌握有关战略管理的基本概念，以及制定和实施战略的过程和方法等内容。通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力；掌握环境分析的思路和一些基本工具，如SWOT...
讲师：陈东查看详情
单元：战略管理引言：从企业现象说起；影响战略管理的两种理论；公司战略的本质、功能和作用；战略管理的层次、过程和模式；第二单元：战略分析1、环境分析：环境分析的步骤、环境的特性、评估外部环境的STEP分析法、竞争环境分析等；2、确定企业的竞争地位；3、资源与战略能力分析；4、确定关键问题；5、企业文化是如何影响战略管理；6、利益相关者分析；7、权力;8、企业的战略使命与目标――战略使命说明书；第三单...
讲师：李明查看详情
战略管理与年度经营落地（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营落地大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相关知识企业经营的本质和五层架构企业发展的...
讲师：邓博查看详情
《全面预算下的企业战略管理》 课时：6H
全面预算下的企业战略管理课程背景：随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制，预算更是企业战略目标得以实现的保障工...
讲师：王子墨查看详情
1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化； ...
讲师：胡松评查看详情
《卓有成效的战略管理》 课时：12H
卓有成效的战略管理——帮助企业正确战略规划和落地课程背景：●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？●各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、...
讲师：章利勇查看详情
《企业战略管理实战》 课时：12H
课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企...
