战略管理课程体系
模块三国演义制胜的战略性思维1.《三国演义》战略制胜案例分析2.《孙子兵法》战略原则3.《太公兵法》战略核心4.5W战略步骤第二模块企业家战略素质1.克劳塞维兹：战略六要素2.胆量和幻想力3.企业家的战略思维4.目标导向PK资源导向第三模块战略分析工具1.SWOT矩阵、2.波特五力模型3.BCG矩阵第四模块战略类型与竞争力原则1.五种战略类型解析2.获得竞争优势的途径3.专业化与多元化战略制胜原则...
讲师：田野查看详情
企业经营管理模拟课程―战略管理与经营决策 课时：12H
课程名称：《企业经营管理模拟课程――战略管理与经营决策》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战...
讲师：王悦宇查看详情
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行...
讲师：谭小芳查看详情
《战略管理》课程提纲主讲人：赖伟民经济形势错综复杂，企业面临的挑战远远超过从前，企业还在沿用旧的战略管理方式已不能满足发展。技术进步，产品创新，新产品和服务快速引入市场，企业更应快速识别竞争的驱动力找准自身的竞争优势，通过利用、制造以及驾驭市场环境变化来改变市场环境，从中寻求更好的发展机会。《战略管理》课程运用主题讲授、案例分析、现场讨论、分组对抗、观点辩论等教学方法，对战略管理进行全面解析。模拟...
讲师：赖伟民查看详情
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定...
讲师：王悦宇查看详情
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；ü缺改善：有了考核结果，缺乏...
讲师：钱科宇查看详情
企业战略规划与战略管理 课时：12H
一战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)战略...
讲师：刘成熙查看详情
战略管理 课时：12H
战略管理培训对象企业家和企业高端领导层成员课程收获通过本课程的学习，使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。3.结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性，提高企业管理课程介绍：此课程应用我国古典精华《孙子兵法》《尉缭子》《黄石公三略》及德国古典军事名著《战争论》中关于战略的经典原...
讲师：田野查看详情
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源...
讲师：王悦宇查看详情
企业战略管理 课时：12H
一战略规划的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)战略思考与战略...
讲师：刘成熙查看详情
企业战略管理与经营决策 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不...
讲师：王悦宇查看详情
《新形势下建筑施工企业战略管理》【课程大纲】第一讲当前我国建筑业形势发展及经营管理策略1．当前建筑施工企业生存的困境及面对的挑战1．性常态下国家宏观经济分析及建筑施工行业发展机会2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲当前建筑施工行业利润长期低下的原因分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营管理中存在的问题3．建筑施工企业经营管理...
讲师：马楠查看详情
战略管理与经营决策沙盘模拟-王悦宇老师 课时：12H
《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与...
