战略管理课程体系
保险公司战略管理：⽅法和流程主要内容包括：•战略规划与发展；计划制定；计划执⾏；绩效考核•集团战略规划管理和商业单位战略规划管理•战略发展⼯具与应⽤：PESTE模型；SWOT模型；五⼒模型（FiveForcesModel）；波⼠顿矩阵（BostonMetrics）；价值链模型（ValueChainModel）；波特竞争理论；使命陈述（MissionStatement），愿景陈述（VisionSta...
讲师：鲁峰查看详情
巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。...
讲师：李元滨查看详情
战略管理 内训 课时：6H
讲战略管理概述一、企业与企业战略二、企业战略管理三、战略管理者第二讲企业历史和现场分析一、企业发展历史分析二、企业使命分析三、企业治理结构分析四、企业绩效现状分析案例一第三讲外部环境分析一、企业战略环境二、宏观环境分析三、行业环境分析四、微观竞争分析案例二第四讲内部条件分析一、企业内部条件二、企业资源三、企业能力四、企业组织因素五、企业内部分析的主要方法案例三第五讲战略使命与战略目标一、战略意图与...
讲师：屠建清查看详情
战略管理的逻辑与战略落地（1小时） 课时：6H
战略管理的逻辑与战略落地主讲：林安课程背景：企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话，将导致战略与目标脱节、目标与...
讲师：林安查看详情
战略管理与战略执行（内训） 课时：1H
一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略4.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优...
讲师：蒋小华查看详情
PM-004-产品战略管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品战略管理||前言|产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划...
讲师：江新安查看详情
1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公式与价格成本关系2.2环境变化对企业利润影响...
讲师：江新安查看详情
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶峰期企业：危机意识和开拓创新衰败期企业：...
讲师：张佩星查看详情
一、战略是企业家与机会家的分水岭生意思维将永远停留在鸿沟的此岸事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间不得不明白的企业生存的三重效率空间三重效率空间的比较三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业如何看懂产业发展规律如何进行产业的对标研究产业成功的商业模型提炼如何界定产业成功要素案例解读四、如何透视自身资源能力从历史出发从逻辑出发如何还原企业的价值链及竞争存在方式如何识别自...
讲师：韩铁林查看详情
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶峰期企业：危机意识和开拓创新衰败期企业：...
讲师：张佩星查看详情
战略管理（1-2天） 课时：12H
课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义现代战略管理理论资源配置战略理论竞争战略理论目标战略理论5P理论战略是一个动态的过程定位战略理论案例：沙僧的人生定...
讲师：王晓耕查看详情
一、战略是企业家与机会家的分水岭-生意思维将永远停留在鸿沟的此岸-事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间-不得不明白的企业生存的三重效率空间-三重效率空间的比较-三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业-如何看懂产业发展规律-如何进行产业的对标研究-产业成功的商业模型提炼-如何界定产业成功要素-案例解读四、如何透视自身资源能力-从历史出发-从逻辑出发-如何还原企业的价值...
讲师：韩铁林查看详情
《餐饮品牌战略管理》 课时：12H
《餐饮品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|餐饮企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降...
讲师：孙红伟查看详情
端到端的战略管理（6天版） 课时：12H
端到端的战略管理主讲：林安课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战...
讲师：林安查看详情
《酒店品牌战略管理》 课时：12H
《酒店品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。|||品质高端：九年总裁班培训经验，...
