战略管理课程体系
《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程背景：房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为适应市场竞争变化而做出的被动调整。与企业...
讲师：刘玉峰查看详情
1、产品战略框架 产品战略的概念 产品战略框架（愿景、平台、产品线） 公司战略与产品战略的关系 不同企业的产品战略举例 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？ 2、产品战略愿景 产品战略愿景的概念 不同企业的产品战略愿景举例 如何思考及提炼产品战略愿景 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 3、产品平台战略 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 产品平台...
讲师：江新安查看详情
经营决策与战略管理（2天版） 课时：12H
经营决策与战略管理一领导决策与企业竞争战略（2天版）主讲：陈竹友《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划，可以有效提高部队获胜的机率；企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把...
讲师：陈竹友查看详情
【课程大纲】：前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的不确定性8、中高层思维模式与行为模式上的...
讲师：孙红伟查看详情
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、如何召开计划专题会议5、如何制定全面预算...
讲师：韩铁林查看详情
单元、公司战略1.练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会2.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程3.根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略第二单元、产品战略1.为模拟企业谋求稳定的利润来源2.根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略第三单元、竞争战略1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2.运用营销组合策略谋求市场竞争优势3.根据模拟经营形势，灵活运用领导者...
讲师：周平查看详情
战略管理-蒋小华 课时：6H
战略管理2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于日本公司没有战略的结果从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义，淘汰拍脑袋的思考模式，建立职业化战略体系。-课程收益-如何具备战略思考力与战略新思维？-如何构建持续繁荣的战略体系？-如何创造比较竞争优势与核...
讲师：蒋小华查看详情
品牌的基因和灵魂——打动消费者 品牌战略管理的本质——管理好消费者的大脑 核心价值统帅一切——提炼个性鲜明的核心价值 以水滴石穿的精神维护品牌核心价值——讲师向您演绎海尔、诺基亚、舒肤佳等品牌的精彩案例围绕品牌宪法，创造核心品牌——讲师讲述如何运用人文价值，哲学精神打造强势品牌，创造您的品牌帝国！...
讲师：王波查看详情
企业战略管理 课时：12H
【课程说明】战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。【课程收益】1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度...
讲师：蒋小华查看详情
战略管理与战略执行 课时：1H
战略是什么？为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？战略思考与战略原点战略四个基本问题构建4C战略体系C1员工：我们用什么来凝聚人心？愿景：价值观：战略目标：C2业务：靠什么来指导业务的安排？核心业务增长业务种子业务C3客户：靠什么获得比较竞争优势？低成本战略差异化战略集中战略三维战略C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？企业家的洞察力与推动力组织的学习力与执行力职能战略管理生产运营型战略展开...
讲师：蒋小华查看详情
课程大纲：章企业战略概述1.战略是什么？2.名家论战略；3.战略6个基本特征；4.为什么需要战略；5.优秀企业的战略之路；6.公司战略体系/层次；7.战略管理5个基本原则；8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维：1.何谓战略思维？2.为什么中国人缺乏战略思维？3.是什么东西让企业活得长？a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一种战略4.战略思维的3个基本要素5.战略...
讲师：蒋小华查看详情
单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五项关键任务四、管理者的战略管理义务1、战...
讲师：刘洪兵查看详情
章企业战略概述1.战略是什么？2.名家论战略；3.战略6个基本特征；4.为什么需要战略；5.优秀企业的战略之路；6.公司战略体系/层次；7.战略管理5个基本原则；8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维：1.何谓战略思维？2.为什么中国人缺乏战略思维？3.是什么东西让企业活得长？a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一种战略4.战略思维的3个基本要素5.战略10个误区...
讲师：蒋小华查看详情
《战略管理与经营决策》沙盘课程 课时：18H
《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信...
