战略管理课程体系
人力资源战略管理培训 课时：12H
部分：理 念（一）使命 理念制胜1、HR战略管理的核心使命2、确立“四个”的理念3、打破“四个一样”的牢笼4、讲求“四重价值”的观点（二）人力资源战略管理的核心使命1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念（四）打破“四个一样”的牢笼（五）讲求“四重价值”的观点（六）按人员类型搞好人力资源管理对经济人——对社会人——对自...
讲师：盖烈夫查看详情
企业文化战略管理实务 课时：12H
企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业...
讲师：杨辉查看详情
企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）●各组经营结果...
讲师：任景锋查看详情
《公司战略管理》一天 课时：6H
变革时代战略致胜——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。——2022年1月11日习近平总书记在“在省部级领导干部学习贯彻...
讲师：骆峰查看详情
导言：一、知与行二、算与计三、预则立讲：战略定义和内涵一、案例分析（一）视频：《隆中对》（二）鲁肃为孙权做战略（三）国家战略精粹例举二、何谓战略（一）战略定义：兵者五事（二）战略内涵：打造明天（三）战略意义：制胜七计三、战略类型案例分析：《这个老总因何辞职》（一）发展战略1、增长型战略2、稳健型战略3、收缩型战略（二）竞争战略案例分析：《低价格攻略的效应》1、成本领先战略2、差异化战略3、集中化战...
讲师：盖烈夫查看详情
《企业高管之财务战略管理》课程 课时：12H
《非财务人员之财务成本管理》（2天版）【课程收益】：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策；提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘...
讲师：许愿查看详情
企业财务战略管理 课时：6H
《企业财务战略管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务...
讲师：吴瑕查看详情
战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析战略地图描述战略平衡记分卡衡量战略战略中心型组织管理战略战略地图开发原则和步骤开发...
讲师：刘新华查看详情
从战略，执行力，到盈利课程背景[pic]什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家。而PDCA这四个英文字...
讲师：杨台轩查看详情
课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理与传统财务管理的区别四、财务战略的类型有...
讲师：吴瑕查看详情
企业财务战略管理课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。课程收益：财务战略的类型有哪些如何选择企业的财务战略筹资战略实施的渠道与方法筹资原则企业投资战略的选择利润分配政策的制定税收筹划战略全球理财战略财务竞争战...
讲师：吴瑕查看详情
课程大纲：（这是通用性的课程大纲,在课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）。讲战略是什么？一、战略是什么？1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略二、企业为什么要制定战略？三、怎样制定企业的战略？企业案例分享第二讲企业战略思维的培养1．培养思考习惯2．掌握整体观点3．确立价值取向4．力求知行合一第三讲外部环境分析与研究一、外部环境分析（ＰＥＳＴ分析）政治、法律环境、经济环...
讲师：钟虹添查看详情
德里克谈企业战略管理战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是第一位提出“企业家战略”的思想家。德鲁克对于企业战略的论述分散于《管理的实践》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企业战略”的论述。在《创新与企业家精神》中，第三部分以整整一个篇章来论...
讲师：王琛查看详情
上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业模式的内容；2.4成功商业模式二大要素；...
