集团管控课程体系
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做...
讲师：伍健康查看详情
建立更有效率的组织管理体系专家感悟：◆由于组织规模的不断扩大，组织内外环境的日益复杂，组织结构的作用越来越突出，越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中，得出这样的结论：一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。◆很多企业跑得慢，并不是缺少战略，也不是员工没能力，缺的是好的组织体系。有些员工业绩表现差，并非能力不足，缺的也是好的组织体系。课程收益：◆解密优秀企业持续盈利的奥秘◆...
讲师：王敏查看详情
一、企业集团管理模式与组织变革1.企业集团的内外部经营环境2.企业集团的发展趋势和特点3.企业集团管控体系建设的评价4.企业集团组织变革整体解决方案二、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素三、企业集团组织结构设计1.企业集团组织设计的原则2.企业集团组织结构的基本类型3.企业集团多元化业务的归口管理4...
讲师：杨梅查看详情
《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的分子公司案例扫描与解读文化苦旅：“诸侯割...
讲师：涂方根查看详情
单元:企业集团发展与管控1．集团发展与管控提升的关系2．国有企业集团的特点3．集团管控面临的主要问题4．多元化集团与国际化集团的管控5．集团管控建设框架6．大型集团的子集团组建方法第二单元:企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式设计的影响因素2．集团管控模式的类型与选择3．集团组织结构的类型与选择第三单元:企业集团价值型总部建设1．集团总部功能集中与协同2.总部能力建设3．集团总部人员配置4．...
讲师：杨梅查看详情
集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以组织结构为框架←以法人治理为纽带←以管控...
讲师：杨立国查看详情
部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标sup2;信息对称sup2;效率提升sup2;风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架sup2;以战略为导向sup2;以组织结构为框架sup2;以法人治理...
讲师：杨立国查看详情
部分：集团管控概念导入 一、案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑 二、集团的三种组织形态 三、集团管控的产生背景 四、经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹 五、为什么必须要集团管控 a)，内部资源的有限性 b)第二，集团本部是价值创造点 c)第三，集团化管理必须一个有效的体系展开 六、针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团...
讲师：丁坚查看详情
1、房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2、房地产管控模式与组织设计方法2.1管控模式与组织设计的依据与原则2.2管控模式与组织设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文化2.4管控模式与组织设计效果的评价3、房地产组织内...
讲师：梁源峰查看详情
部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类组织结构的比较控股公司控制方式的选择控股...
讲师：涂方根查看详情
一、集团管控概论1、什么是集团管控？2、影响企业集团的外部环境分析3、影响企业集团的内部管理因素4、组织与机制变革总体解决模型5、大型企业成功关键因素6、组织变革的影响7、集团管控的核心问题8、集团管控模式的评估与选择二、集团战略管控1、企业战略概述l什么是战略？（5P模型）l如何制定战略？l战略的再调整与重新定位l并购企业具体战略执行l管控战略执行效果评估2、强化集团管控执行力l集团总部的一般功...
讲师：董权查看详情
集团管控与董事会运作 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？■面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。■中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公...
讲师：周凌峰查看详情
集团管控与组织绩效 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？如何提升组织能力（企业成败的关键）？集团化企业如何实现有机成长和成功并购？课程收益：□作为学员，参加这个培训后将：▪理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择▪...
讲师：周凌峰查看详情
1、集团发展与管控面临的困惑和挑战o集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？o发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式l案例分析——万科的加减法、GE兵败基德l案例分析——超级女声成功商业模式分析l高增长发展面临着“想管但力不从心”l“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控o管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培...
