集团管控课程体系
章集团管控本质张目集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2集团管控本质的理论谬误1.3集团管控本质剖析1.4设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革案例二：华润“以平衡计...
讲师：赵云龙查看详情
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：组...
讲师：张飚查看详情
集团管控模式的本质与构建策略课程大纲 课时：12H
《集团管控模式的本质与构建策略》课程大纲主讲赵云龙培训背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，...
讲师：赵云龙查看详情
创新集团管控模式——集团管控模式的本质认识课程大纲 课时：12H
《集团管控模式的本质认识》课程大纲课程时间：2天本课程为北大经济学院“EMBA”班定制课程第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一、集团管控本质二、集团管控体系理论总模型三、集团管控方法论总模型四、集团管控的总体目标概述课堂互动：就集团管控的本质和目标，结合本单位本岗位实际，谈一下对集团管控体系以及体系构架的基本认识（以学习小组为单位，组织汇总组员讨论成果，向全体学员发布）第...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控智慧与转型实务课程大纲 课时：12H
《集团管控智慧与实务》通用课程提纲主讲赵云龙一、课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率...
讲师：赵云龙查看详情
集团管控本质集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例一、集团与单体公司管控差异二、集团管控本质的理论谬误三、集团管控本质剖析四、设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革案例二：华润“以平衡计分卡为核心工具...
讲师：赵云龙查看详情
《企业集团管控：理论、案例与实战》 课时：12H
《企业集团管控：理论、案例与实战》课程时间：2天课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。课程大纲：1.什么是集团a)什么是集团b)集团化运作的四种模式c)集团化运作的四大...
讲师：段磊查看详情
《集团管控之道》 课时：6H
《集团管控之道》课程时间：1天课程背景: 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控是企业经营哲学的组成部分：推行有序、效果直接、刚柔相济、进退自如。 课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课风格：讲授+互动+案例+实战课程大纲：第一部分：集团运作，集团的运作特点1.集团四种...
讲师：段磊查看详情
一、集团战略体系1、集团型公司2、集团化运作3、集团战略整体框架4、集团战略规划的核心要素二、集团管控体系1、集团管控体系导论2、集团管控模式3、集团总部的功能定位4、集团治理结构及运作5、集团组织结构6、集团管控界面7、管控流程和制度8、集团绩效管理三、集团管控的主要条线1、战略管控2、财务管控3、人力资源管控4、企业文化管控5、审计/风险管控6、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管...
讲师：李波查看详情
《集团管控与案例分析》 课时：2H
集团管控与案例分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路➢掌握集团管控的3种模式及其选择➢掌握集团管控架构与功能定位➢掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心管理流程及其设计方法➢掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总...
讲师：石磊查看详情
《吉利控股的集团管控与分析》 课时：2H
吉利控股集团管控与分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路➢掌握集团管控的3种模式及其选择➢掌握集团管控架构与功能定位➢掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心管理流程及其设计方法➢掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务...
讲师：石磊查看详情
潘朝金老师《集团管控》 课时：12H
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控模式的优点和缺点4、集团管控模式之三：操...
讲师：潘朝金查看详情
部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆大就是小，小就是大——以价值链为工具...
讲师：潘朝金查看详情
※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u组织结构----责权利匹配关系设计◇组织...
