战略解码课程体系
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做事；横向协同，臂并臂手拉手。本课程通过案...
讲师：蒋石刚查看详情
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。战略规划的目的是执行，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段...
讲师：蒋石刚查看详情
《战略解码与经营计划制定》工作坊 课时：12H
战略解码与经营计划制定行动学习工作坊行动学习高级促动师：王彦【课程名称】《战略解码与经营计划制定》行动学习工作坊【课程背景】←我们理解的战略和组织（企业）的战略是否有偏差？组织（企业）成员是不是理解战略的角度又各自不同？我们的工作计划是否与组织（企业）战略方向一致？如果上述问题出现意味着什么？←组织（企业）内战略目标确定后，首先要做的事情是达成战略共识。管理者是否自己清晰的理解战略并清晰的传递战略...
讲师：王彦杰查看详情
《战略解码：赋能型领导力提升训练》课程大纲—— 课时：6H
《战略解码：赋能型领导力提升训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中高层管理者【课程背景】：世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中，没有进行沟通和传递，难以形成上下同欲。因此，企业之中老板与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间更缺乏战略沟通，更不用说与基层员工之间进行战略传递。因为没有...
讲师：万盛兰查看详情
《战略解码工作坊》 课时：12H
《战略解码工作坊》（2天）--------思深方益远，谋定而后动工作坊主旨：企业有多少个好的战略可以成长为卓越组织？答案是不管有多少个好的战略都无法成就卓越，只有那些把战略变成结果的企业才是卓越的组织。在战略变为结果的过程中有两个关键词，一个是“目标”，只有将企业的战略成功转化为部门、员工的个人目标，才有最终成功的可能。千里之行，始于足下，在目标既定的前提下，必须要通过行动来实现最终的目标，“行动...
讲师：侯震查看详情
《战略规划工作坊》 课时：12H
《战略规划工作坊》（2天）---------立足现在放眼未来主讲：侯震老师工作坊前言身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，一年之际在于春，战略是企业运营的起点，但您真的做对了吗，您是否错过了什么？您的公司在战略规划上是否存在以下问题？本工作坊将从：战略规划入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，...
讲师：侯震查看详情
《企业战略规划与战略解码》 课时：1H
企业战略规划与战略解码课程目标帮助学员了解战略管理的技术与方法；使学员掌握及熟练应用战略解码（战略落地分解）的技术和流程。课程大纲（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡（二）战略制订与分解的3B模式之一：战略对标（1小时）外部对标方案...
讲师：段磊查看详情
《战略执行工作坊》 课时：12H
《战略执行工作坊》（2天）------------在反思中前进，在继承中创造主讲：侯震老师工作坊主旨：1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略，企...
讲师：侯震查看详情
战略解码 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-new-战略解码主讲：台湾刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程目标：1.了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责2.掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规...
讲师：刘成熙查看详情
台湾刘成熙老师-精品课程-十四五企业战略规划与战略解码主讲：刘成熙老师规划说明及特点“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展，无论对于国家还是社会发展都显得尤为重要。对于企业来说，则要根据国家发展规划，做好企业战略...
讲师：刘成熙查看详情
台湾刘成熙老师-精品课程-战略规划与战略解码 课时：2H
台湾刘成熙老师-精品课程-战略规划与战略解码主讲：台湾刘成熙老师课程前言战略规划与战略解码是基于BLM是英文BusinessLeadershipModel简称业务领先模型。是一个中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效...
讲师：刘成熙查看详情
跨境电商战略规划与战略解码 课时：2H
跨境电商战略规划与战略解码主讲：刘成熙老师规划说明及特点跨境电商-跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算，并通过跨境电商及异地仓储送达商品，从而完成交易的一种国际商业活动。2018年10月1日起，财政部、国家税务总局、商务部、海关总署日前联合发文明确，对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。2018年11月21日，李克强总理主持召开国务院常务会...
讲师：刘成熙查看详情
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行 课时：2H
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行主讲：台湾刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程目标：1.了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责2.掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划...
讲师：刘成熙查看详情
跨境电商物流战略规划与战略解码 课时：2H
跨境电商物流战略规划与战略解码主讲：刘成熙老师规划说明及特点物流领域浩浩荡荡的上市潮来了。继七大快递公司集体上市之后，人们讨论最多的是快运企业的上市潮将至，而随着近期物流行业重大资本事件频频发生，快运、供应链、货运平台、航空物流、自动驾驶等多个领域都将迎来上市潮，这些领域的特点是“格局未定、群雄争霸、现金为王”，是“蓝海市场”或具有“蓝海”特征的市场。安能物流、日日顺、福佑卡车、智加科技、等企业纷...
