战略解码课程体系
战略解码，将愿景变为现实 课时：6H
课程目标：拉通战略到落地执行精准过程把控，产出理想结果实现组织能力与战略目标之间的资源匹配解决问题：老板很累，管理层很闲团队总是有借口完不成预定业绩目标老板感觉只有自己在奋斗像光杆司令基层员工理解不了企业战略目标无法力出一孔老板制定的战略，团队无法有效执行忙于做事却没有做成什么事方案写了很多，但没有带来利润没有功劳论苦劳没有能力谈忠诚没有结果聊过程没有智商情商凑课程大纲：第一讲：企业实现规模化增长...
讲师：张向颖查看详情
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 课时：12H
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。...
讲师：王长震查看详情
医药企业高管经营能力提升实战实训之战略解码与管理 课时：12H
医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之新产品引进营销创新篇企业战略是决定企业前途，战略解码是战略落地的核心要素。【课程背景】：清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。没有战略解码的企业往往是空中阁楼，绩效管理也流域字面。因此，“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”本课程通过案例剖析、实战演练、学...
讲师：牛犇查看详情
药企战略解码与管理 课时：12H
药企战略解码与管理工具实战实训——牛犇医药观察（管理篇）企业战略是决定企业前途，战略解码是战略落地的核心要素。【课程背景】：清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。没有战略解码的企业往往是空中阁楼，绩效管理也流域字面。因此，“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”本课程通过案例剖析、实战演练、学员研讨等多种形式，带...
讲师：牛犇查看详情
《基于BLM的战略制定和战略解码实战演练》 课时：12H
战略规划和战略解码实战演练——向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！课程背景：清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合...
讲师：刘芳查看详情
【课程大纲】：1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码及PBC制定o部门战略解码...
讲师：谢宁查看详情
《年度战略解码工作坊》 课时：12H
共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【关键流程】备注：待《工作坊需求确认表》确...
讲师：王震查看详情
一、战略解码介绍与导入什么是战略解码为什么要战略解码战略解码的方法和模型战略解码原则战略地图的应用战略解码的输出二、战略解码的层次使命与愿景战略澄清图与目标和行动方案组织未来年度的主要发展目标组织面临的机会与威胁组织优势和劣势SWOT分析，讨论组织应该采取的策略准备SWOT分析报告三、战略澄清与战略解码研讨组织BSC和KPI进行战略澄清组织各所属团队的平衡计分卡组织各团队/部门和主管KPI(指标要...
讲师：张见明查看详情
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？F如何将...
讲师：尹浩然查看详情
万科《战略解码、战略地图推导与绩效体系设计》课程大纲 课时：12H
以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，没有战略导向性，...
讲师：尹浩然查看详情
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，...
讲师：尹浩然查看详情
战略解码执行-版权沙盘 课时：12H
战略解码与执行（版权沙盘）【课程背景】纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及...
讲师：高扬查看详情
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心...
讲师：马森查看详情
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》 课时：12H
战略解码——明晰组织战略强化组织执行课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企...
