组织变革课程体系
课程大纲： (领导开训:强调训练的意义和目的、纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 前言： 案例导入:1、IBM的变革之路案例 2、青岛啤酒变革案例 3、海尔公司变革、再造流程案例 4、格力空调变革、再造流程案例 章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例...
讲师：韦骏宇查看详情
《组织变革与创新管理》 课时：12H
《组织变革与创新管理》课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。如何适应环境，完成企业的组织变革？唯有在管理上持续创新。...
讲师：郝军龙查看详情
课程大纲：一、变革的变化特性变革的基本概念两种力量的冲突引起阻力企业的变革历史变革实施的基本策略二、变革管理课程学习目标理解变革的不断变化的特性认识变革的两张脸理解实施变革时的服从和承诺策略理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力三、变化正在发生企业的内部正在发生变化企业的外部也在发生变化内部变化与外部变化之间有什么关系？你能在多大程度上控制企业外部所发...
讲师：周辉查看详情
部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：41维度1.战略方向2.产权体制3.用人机制4.绩效机制5.文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响1.等级2.人脉关系3.中庸和谐（平衡）4.稳定与渐进5.伪圣...
讲师：涂方根查看详情
主管应对组织变革与创新思考 课时：6H
主管应对组织变革与创新思考【授课时长】1天6课时【课程大纲】1.开场与变革景况说明管理情景——影片《永无休止的比赛》分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）主题演讲：两种变革理论的价值教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论：借鉴成功应对企业变革—从哪里做起？主题演讲：...
讲师：陆群查看详情
变革的变化特性ü变革的基本概念ü两种力量的冲突引起阻力ü企业的变革历史ü变革实施的基本策略二、变革管理课程学习目标ü理解变革的不断变化的特性ü认识变革的两张脸ü理解实施变革时的服从和承诺策略ü理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色ü掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力三、变化正在发生ü企业的内部正在发生变化ü企业的外部也在发生变化ü内部变化与外部变化之间有什么关系？ü你能在多大程度上控制...
讲师：周辉查看详情
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革的系统模型l组织变革的基本策略——“系统思考、重点...
讲师：吴建国查看详情
一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念1、组织与组织结构设计的概念2、组织结构的主要类型3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？4、管理层次和幅度的设计5、组织结构的职能设计与职位设置二、动态的组织变革使企业充满活力1、组织结构的动态管理2、流程化管理对组织结构设计的影响3、组织结构变革的基本原则三、组织结构设计和组织变革的工作流程1、企业组织管理诊断2、组织结构方案...
讲师：尤登弘查看详情
一、战略导向与市场驱动1、成功转型的关键——市场驱动管理变革sup2;“三软四硬”——市场驱动型管理变革的系统模型sup2;案例：华为的战略——持续的管理变革sup2;组织变革的目的——实现市场驱动，保障战略执行sup2;案例：优秀企业如何组织变革为客户创造价值2、组织变革的四大要素——组织架构、人岗匹配、考核激励、决策流程sup2;案例：为什么绝大多数组织结构图都是“纸上谈兵”二、市场驱动的组织...
讲师：吴建国查看详情
篇：战略与组织变革的必要性和可行性21世纪和第三次工业革命的挑战从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响第二篇：战略与组织变革的选择选择中医还是西医？西方管理学派和东方管理理论实践的比较中西结合的基本原则、步骤、方法和工具运用战略与组织...
讲师：李树青查看详情
课程大纲：部分企业组织结构设计节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品型3.客户/区域型4.矩阵式5..组织设计的两个维度6.合理组织结构所具有的特征第三节组织结构设计1.组织设计的原则2.组织职能设置3.管理幅度与管理层次设计4.集权与...
讲师：王兴茂查看详情
理念篇：组织变革的准备1如何开展组织变革1.1创新失败的常见原因1.1.1危机意识传递不够等1.2创新中管理者容易出现的负面心态1.3落地实施组织创新1.3.1如何帮助建立正确认识1.3.2如何引导员工行为1.3.3如何固化员工行为1.4如何处理组织变革中的冲突？2组织变革成功需具备的要素2.1情景案例：看组织变革成功要素等3组织变革过程中常见的负面心态3.1经验主义3.2本位主义3.3完美主义等...
讲师：王敏查看详情
《组织变革——基于数字经济时代的管理创新》 课时：12H
组织变革——基于数字经济时代的管理创新课程背景：2020年特别的年份，新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战，同时我们也可以欣喜的看到，新计划的涌现，在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多，数字孪生场景越来越多。本课程提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力，建立创新及变革管理的意识，体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响。增加创新意识和变...
讲师：张蕾查看详情
一线管理者，如何成为组织变革的催化师 课时：12H
《一线管理者，如何成为组织变革的催化师》主讲：韩榉娴【课程背景】变革交织于每个组织的DNA中，渗透至领导，人才管理者和普通员工所做的每一件事。大到战略调整、商业模式创新、流程改造，小到跨部门协同、日常工作里的各种制度推行。尤其在后疫情时代的今天，面对高科技发展，技能短缺，经济起伏，竞争压力，人才的全球竞争，及人口变迁等高速变化，变革能力成为每位管理者的紧急要务。然而，大部分企业创新、变革类项目的失...
