组织变革课程体系
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的1种角色2．６组织的四大症...
讲师：谭小芳查看详情
组织变革（OrganizationalChange）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了...
讲师：谭小芳查看详情
组织变革与员工成长 课时：12H
1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2)建立信任3)在批评中寻求合理部分4)激...
讲师：叶延红查看详情
《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时） 课时：12H
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体化组织设计2）多部门组织设计3）矩阵式组...
讲师：杨思卓查看详情
《卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素》 课时：12H
卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！●人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！●管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！●产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！●市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！●绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、1...
讲师：章利勇查看详情
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）•持续的变...
讲师：吴建国查看详情
部分战略航海图一、海域——组织与环境视图1.认识企业系统模型2.战略管理知识的模型对应3.企业系统模型中的P.E.S.T.分析4.企业系统模型中的波特五力分析5.企业系统模型中的SWOT分析6.企业系统模型中的价值链管理二、旗舰——企业内部体系1.企业系统模型与战略2.企业系统模型与流程3.企业系统模型与组织4.企业系统模型与人力资源5.企业系统模型与知识管理6.企业系统模型与企业文化7.企业系统...
讲师：王翔查看详情
中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展 课时：12H
全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）什么才是中国企业成功转型的关键？一个企业，制定了良好的制度，流程，广泛的招纳人才，只...
讲师：段泓冰查看详情
组织变革工作坊 课时：6H
ChangeManagementWorkshop组织变革工作坊【课程介绍】变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰-科特说：通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（ChangeCompetencies）测评、分析与提升；二是领导变革（LeadingChange）的能力提升指南。本工作坊首先运用科学量表测试参训者的变...
讲师：王翔查看详情
模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12.马云的互联网变革观13.案例分析：鸡蛋的...
讲师：齐振宏查看详情
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体化组织设计2）多部门组织设计3）矩阵式组...
讲师：杨思卓查看详情
组织变革与组织结构设计 课时：6H
组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区...
讲师：刘娟查看详情
课程大纲：基于中国文化的组织变革部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：失效的变革案例1.背景：外资控股国企2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠3.效果：全盘失败4.评价：违背组织变革规律第三部分：成功的变革案例1.背景：国有控股...
讲师：涂方根查看详情
开篇：重新认识组织1组织也是生产力1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2.5组织创新的趋势中篇：组织设计实物3组织结构...
